Reskilling et reconversion : transformer les compétences de vos équipes vers les métiers du numérique
Vos métiers évoluent plus vite que vos compétences internes. Le reskilling permet de combler cet écart sans passer uniquement par le recrutement externe.
ib Cegos conçoit et pilote des parcours de reconversion et de reskilling qui amènent des collaborateurs issus d'horizons variés vers de nouveaux métiers du numérique, avec des certifications reconnues et une opérationnalité rapide sur le poste cible.
Entreprises privées, ESN, établissements publics, collectivités : nos dispositifs s'adaptent aux règles de financement, aux modalités d'achat et aux calendriers propres à chaque type d'organisation.
Les enjeux auxquels répond un dispositif de reskilling
Les compétences numériques vieillissent vite
Cloud, IA générative, cybersécurité, DevOps, données : chaque vague technologique creuse l'écart entre ce que vos équipes savent faire et ce dont vos projets ont besoin.
Les transformations butent sur les compétences
Migration cloud, progiciel métier, industrialisation DevOps, conformité NIS2 : la compétence est le facteur limitant de la plupart des grands projets, pas la technologie.
Le recrutement ne suffit plus
Sur les profils DevOps, cybersécurité et data, les délais s'allongent — une contrainte accentuée dans le secteur public, où les grilles limitent l'alignement sur le marché.
Le temps de formation est contraint
Les collaborateurs restent mobilisés sur leur poste. Un parcours qui ignore cette réalité échoue : il doit être séquencé et compatible avec les contraintes de service.
L'adaptation au poste de travail
Faire évoluer des collaborateurs dont le métier se transforme relève d'une obligation qui s'impose aux employeurs privés comme publics. C'est aussi un levier de fidélisation.
Le dispositif doit se mesurer
Assiduité, progression des acquis, réussite aux certifications, délai de prise de poste : un programme sans instrumentation de mesure ne se reconduit pas.
Notre réponse : des parcours conçus pour rendre opérationnel
ib Cegos conçoit et pilote des dispositifs de reconversion et de reskilling depuis plus de 10 ans, pour des entreprises de services du numérique, des grands groupes et des organisations publiques, en lien avec les OPCO — notamment Atlas— et dans le cadre de dispositifs POEC et POEI.
Nos chiffres clés sur la période 2022 - 2025
106
parcours de reconversion et de reskilling déployésdont 20
parcours entièrement en distanciel1500
personnes formées à un nouveau métier du numérique47
Organisations accompagnées(ESN et Grands Groupes)
Une équipe dédiée à la reconversion
Un parcours de reskilling se pilote comme un projet, pas comme une session de formation. Nous y affectons une équipe pluridisciplinaire aux rôles complémentaires :
- Un responsable des opérations reconversion & reskilling — pilote le dispositif, garantit la coordination globale et la performance opérationnelle
- Un référent pédagogique — garantit la qualité pédagogique et assure le suivi quotidien des apprenants : motivation, acquisition, ajustement des rythmes, retours avec les formateurs
- Un coordinateur reconversion — supervise l'accompagnement individualisé de chaque apprenant
- Un chargé de projet pédagogique — conçoit les parcours sur-mesure avec nos experts et aligne les contenus sur les besoins métiers identifiés
- Un formateur référent — anime l'équipe d'intervenants, coordonne les modules et garantit la cohérence pédagogique d'un module à l'autre
Cette organisation assure une prise en charge continue, de l'ingénierie initiale jusqu'à la prise du nouveau poste.
Comment se construit un dispositif avec nous ?
Un parcours de reskilling se pilote comme un projet, avec une équipe dédiée et des points de décision partagés. Nous partons de vos métiers cibles, pas d'un catalogue.
Cadrage
Analyse des compétences attendues sur le poste cible, du vivier de collaborateurs concernés, des contraintes de disponibilité et du calendrier de déploiement.
Sélection et positionnement
Aide au repérage des candidats internes selon les prérequis et les aptitudes, auto-positionnement et validation technique avant l'entrée en parcours.
Conception du parcours
Construction sur-mesure à partir de votre besoin métier : modules techniques, certifications visées, format et rythme adaptés à vos contraintes de service.
Déploiement
En présentiel dans nos centres, dans vos locaux, à distance ou en format hybride, avec un formateur référent unique garantissant la cohérence entre les intervenants.
Pilotage et reporting
Comités de pilotage, bilans de promotion et bilans individuels transmis sous format exploitable, actions correctives dès qu'un écart est détecté.
Retour en poste
Valorisation des acquis auprès de l'apprenant, accompagnement des managers et définition des indicateurs de performance en situation professionnelle.
Les métiers vers lesquels nous reconvertissons
Financer votre dispositif de reskilling
Plusieurs leviers peuvent être mobilisés, seuls ou combinés, pour financer tout ou partie de votre programme. Nos équipes vous accompagnent dans le montage du dossier.
Ce sur quoi on s'engage avec vous
Notre signature pédagogique
Ingénierie de parcours, modalités d'animation, dispositifs de suivi et outils mis à disposition des apprenants : l'ensemble de notre approche est détaillé sur sa page dédiée
Nos certifications
Préparation aux certifications du marché - Microsoft, AWS, VMware, PeopleCert, PECB, DevOps Institute, PMI® - et accompagnement en cas d'échec à l'examen, selon les modalités convenues au contrat
Accessibilité et inclusion
Un référent handicap dédié à l'inscription, une analyse personnalisée et confidentielle de chaque situation, des adaptations ciblées et l'étude des conditions d'accueil au cas par cas
Ce que les décideurs nous demandent
Combien de temps dure un parcours de reskilling/reconversion ?
Nos parcours intensifs durent généralement 10 jours jusqu'à de 2 à 3 mois. La durée exacte dépend du métier cible, du niveau d'entrée des apprenants, des certifications visées et du rythme compatible avec vos contraintes opérationnelles.
Faut-il des prérequis techniques pour entrer dans un parcours ?
Cela dépend du métier visé. Certains parcours sont accessibles sans expérience informatique préalable, d'autres supposent des bases. Nous procédons systématiquement à une validation des prérequis en amont afin de sécuriser l'entrée en formation.
Un parcours peut-il se faire entièrement à distance ?
Oui. Sur les 106 parcours déployés entre 2022 et 2025, 20 l'ont été intégralement à distance.
Comment mesure-t-on la réussite d'un dispositif ?
Sur quatre niveaux : l'assiduité et l'engagement, la progression des acquis techniques mesurée entre l'entrée et la sortie, la réussite aux certifications, et l'opérationnalité en situation professionnelle évaluée avec les managers après le retour en poste.
Une organisation publique peut-elle mettre en place un parcours de reskilling ?
Oui. Les leviers de financement diffèrent : plan de formation de l'établissement, dispositifs mutualisés (CNFPT, ANFH), dispositifs de transition professionnelle propres à chaque versant, FIPHFP, fonds européens. Nous répondons par ailleurs aux consultations publiques.
Combien de collaborateurs pouvons-nous former en même temps ?
Il n'y a pas de plafond au nombre total de personnes engagées dans un dispositif : nous constituons autant de promotions que votre projet le nécessite, en parallèle ou en vagues successives. Chaque groupe est en revanche limité à 12 participants. Cette borne préserve le suivi individualisé et la dynamique de promotion, qui est un facteur d'engagement déterminant sur des parcours de plusieurs mois.
Accompagnez-vous les collaborateurs en situation de handicap ?
Oui. Un référent handicap dédié est le point d'entrée dès l'inscription. Chaque situation fait l'objet d'une analyse personnalisée et confidentielle, débouchant sur des adaptations ciblées. Nous étudions les conditions d'accueil de chaque site au cas par cas et proposons, si nécessaire, une modalité alternative.
