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Orienté métier
CPF

Formation Manager au quotidien

Réussir les actes clés du management d'équipe

Le professionnalisme du manager s'observe à travers les actes de tous les jours : recevoir un collaborateur, faire le point sur les résultats de l'équipe, intervenir pour régler un différend, préparer une réunion de service... Ce savoir-faire s'appuie sur un ensemble de méthodes et de techniques pragmatiques. Courte, dynamique et immédiatement opérationnelle, cette formation au management s'adresse à tous ceux qui ressentent le besoin d'enrichir leurs pratiques managériales avec des outils concrets.
Objectifs de cette formation Manager au quotidien
  • Développer une communication managériale efficace
  • Pratiquer des délégations responsabilisantes
  • Conduire réunions et entretiens avec efficacité
  • Développer l'implication de ses collaborateurs
Public
  • Manager souhaitant formaliser ses pratiques avec des outils opérationnels
Pré-requis
Programme détaillé
Avant le présentielAvant le Présentiel
Une vidéo
  • "2 heures de retard !"
En présentielEn Présentiel

Assumer son rôle de manager

  • Passer d'expert à manager
  • Clarifier son rôle managérial
  • Identifier ce qui fonde l'autorité du manager
  • Application : check-up de sa valeur ajoutée de manager
En présentielEn Présentiel

Orienter l'action de son équipe

  • Améliorer la performance collective de l'équipe
  • Définir des règles du jeu efficaces à respecter dans l'équipe
  • Formaliser les objectifs et en assurer le suivi
  • Les critères à respecter dans la définition d'objectifs
  • Expérimentation d'un travail d'équipe
En présentielEn Présentiel

Agir efficacement sur les motivations individuelles

  • Créer les conditions de la motivation de ses collaborateurs
  • Reconnaître positivement ses collaborateurs
  • Adapter son management à chaque collaborateur pour développer l'autonomie
  • Application : agir sur les leviers de motivation pertinents
En présentielEn Présentiel

Tirer pleinement profit de la délégation

  • Clarifier le contexte optimal d'une délégation
  • Respecter les 4 temps forts pour une délégation réussie
  • Mener un entretien de délégation
  • Définir les modalités de suivi et de contrôle de la délégation
  • Analyse et enseignements à partir de séquences vidéo
En présentielEn Présentiel

Conduire les entretiens individuels de management

  • Transmettre une consigne
  • Formuler une demande
  • Savoir "dire non" à une demande
  • Training : mener des entretiens de management
En présentielEn Présentiel

Réussir ses réunions de management

  • Mener différents types de réunions : de l'information à la participation
  • Adapter son rôle aux différents types de réunions : production, facilitation, régulation
  • Conduire les différentes phases : préparation, lancement, conclusion
  • Training : préparation et simulation de réunion
Après le présentielAprès le Présentiel
Activités à distance
  • Une vidéo : "Motivation, mobilisation, performance"
  • 4 modules e-learning : "Susciter et entretenir la motivation", "Entretien de management : déléguer", "Entretien de management : féliciter et recadrer" et "Les compétences émotionnelles du manager"
  • Un @expert : "Développer la maturité de ses collaborateurs"
  • Un module d'entraînement : "Donner un feedback positif et constructif"
Les plus de cette formation Manager au quotidien
  • En amont, un autodiagnostic pour se situer et définir ses priorités.
  • Je bénéficie de l’expérience et des feedbacks du consultant et du groupe.
  • Le + digital : un module d’entraînement pour pratiquer la délégation.
  • La formation commence dès l’inscription : une vidéo pour illustrer et un autodiagnostic pour situer son style de management.
  • Après la formation en présentiel, mise en oeuvre en situation de travail.
  • Un programme de renforcement des acquis.
  • Un premier outil pour motiver mes collaborateurs : les signes de reconnaissance.
  • Pour réussir mes actes clés de management, je peux :
  • Utiliser des fiches "modèle" pour préparer mes entretiens de management ;
  • Visualiser mes progrès au fil de mes entretiens et réunions de management grâce à des grilles de suivi ;
  • Partager des outils pratiques avec mon entourage grâce au blog du management www.blog-management.fr
  • Cette formation préparant à la certification "Management de proximité - CP FFP" est éligible au CPF (code 236331). Connectez-vous sur www.moncompteactivite.gouv.fr
  • La qualité d'un programme de formation développé par Cegos (© Copyright Cegos).

Informations

Dimension Digitale

  • Durée : 2 Jours (14h)
  • Réf. : G5881


Financement
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