Menu Recherche Panier
(...)
Vous êtes ici : Accueil > Catalogue des formations > Formation Manager au quotidien
Orienté métier
CPF

Formation Manager au quotidien

Réussir les actes clés du management d'équipe

Le professionnalisme du manager s'observe à travers les actes de tous les jours : recevoir un collaborateur, faire le point sur les résultats de l'équipe, intervenir pour régler un différend, préparer une réunion de service... Ce savoir-faire s'appuie sur un ensemble de méthodes et de techniques pragmatiques. Courte, dynamique et immédiatement opérationnelle, cette formation au management s'adresse à tous ceux qui ressentent le besoin d'enrichir leurs pratiques managériales avec des outils concrets.
Objectifs de cette formation Manager au quotidien
  • Développer une communication managériale efficace
  • Pratiquer des délégations responsabilisantes
  • Conduire réunions et entretiens avec efficacité
  • Développer l'implication de ses collaborateurs
Public
  • Manager souhaitant formaliser ses pratiques avec des outils opérationnels
Pré-requis
Programme détaillé
Avant le présentielAvant le Présentiel
Une vidéo
  • "2 heures de retard !"
En présentielEn Présentiel

Assumer son rôle de manager

  • Passer d'expert à manager
  • Clarifier son rôle managérial
  • Identifier ce qui fonde l'autorité du manager
  • Application : check-up de sa valeur ajoutée de manager
En présentielEn Présentiel

Orienter l'action de son équipe

  • Améliorer la performance collective de l'équipe
  • Définir des règles du jeu efficaces à respecter dans l'équipe
  • Formaliser les objectifs et en assurer le suivi
  • Les critères à respecter dans la définition d'objectifs
  • Expérimentation d'un travail d'équipe
En présentielEn Présentiel

Agir efficacement sur les motivations individuelles

  • Créer les conditions de la motivation de ses collaborateurs
  • Reconnaître positivement ses collaborateurs
  • Adapter son management à chaque collaborateur pour développer l'autonomie
  • Application : agir sur les leviers de motivation pertinents
En présentielEn Présentiel

Tirer pleinement profit de la délégation

  • Clarifier le contexte optimal d'une délégation
  • Respecter les 4 temps forts pour une délégation réussie
  • Mener un entretien de délégation
  • Définir les modalités de suivi et de contrôle de la délégation
  • Analyse et enseignements à partir de séquences vidéo
En présentielEn Présentiel

Conduire les entretiens individuels de management

  • Transmettre une consigne
  • Formuler une demande
  • Savoir "dire non" à une demande
  • Training : mener des entretiens de management
En présentielEn Présentiel

Réussir ses réunions de management

  • Mener différents types de réunions : de l'information à la participation
  • Adapter son rôle aux différents types de réunions : production, facilitation, régulation
  • Conduire les différentes phases : préparation, lancement, conclusion
  • Training : préparation et simulation de réunion
Après le présentielAprès le Présentiel
Activités à distance
  • Une vidéo : "Motivation, mobilisation, performance"
  • 4 modules e-learning : "Susciter et entretenir la motivation", "Entretien de management : déléguer", "Entretien de management : féliciter et recadrer" et "Les compétences émotionnelles du manager"
  • Un @expert : "Développer la maturité de ses collaborateurs"
  • Un module d'entraînement : "Donner un feedback positif et constructif"
Les plus de cette formation Manager au quotidien
  • En amont, un autodiagnostic pour se situer et définir ses priorités.
  • Je bénéficie de l’expérience et des feedbacks du consultant et du groupe.
  • Le + digital : un module d’entraînement pour pratiquer la délégation.
  • La formation commence dès l’inscription : une vidéo pour illustrer et un autodiagnostic pour situer son style de management.
  • Après la formation en présentiel, mise en oeuvre en situation de travail.
  • Un programme de renforcement des acquis.
  • Un premier outil pour motiver mes collaborateurs : les signes de reconnaissance.
  • Pour réussir mes actes clés de management, je peux :
  • Utiliser des fiches "modèle" pour préparer mes entretiens de management ;
  • Visualiser mes progrès au fil de mes entretiens et réunions de management grâce à des grilles de suivi ;
  • Partager des outils pratiques avec mon entourage grâce au blog du management www.blog-management.fr
  • Cette formation préparant à la certification "Management de proximité - CP FFP" est éligible au CPF (code 236331). Connectez-vous sur www.moncompteactivite.gouv.fr
  • La qualité d'un programme de formation développé par Cegos (© Copyright Cegos).

Informations

Dimension Digitale

  • Durée : 2 Jours (14h)
  • Tarif : 1 345 € HT
  • Réf. : G5881
  • Option(s)
    • Repas Paris : 46 € HT
    • Repas province : 44 € HT


Financement
Dates des sessions
Session garantie Formation à distance Session accessible à distance Visio
Bon à savoir...
Manager au quotidien

Assumer son rôle de manager

Orienter l'action de son équipe

Agir efficacement sur les motivations individuelles

Tirer pleinement profit de la délégation

Conduire les entretiens individuels de management

Réussir ses réunions de management

= une réponse possible
= plusieurs réponses possibles

Vous n'avez pas répondu à toutes les questions !
Vous avez % de bonnes réponses, vous pouvez donc suivre cette formation.
Vous avez % de bonnes réponses.
Nous vous invitons à contacter nos Conseillers Formation au 0825 07 6000 afin qu'ils vous orientent vers une formation plus adaptée à vos connaissances.