Formation - Le management transversal

Méthodes et outils pour coordonner les activités sans lien hiérarchique

Comment assurer la coordination et développer coopération et motivation sans lien hiérarchique ? Cette formation de 3 jours vous fournit les méthodes et les outils pour résoudre ces problématiques et réussir le défi du management transversal. En effet, parallèlement aux structures hiérarchiques traditionnelles les modes de management hors hiérarchie se développent tels que : conduite de projet, animation de réseau, pilotage de processus. Le management transversal a ses caractéristiques propres qu'il s'agisse de l'animation de fonctions centrales ou supports sur plusieurs sites, établissements ou filiales (marketing, DRH, qualité, ...).

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Informations pratiques

Référence : G6870

Durée : 3 jours (21 heures)
Présentiel
Blended
Fondamental
Activités à distance

Formation - Le management transversal

A qui s'adresse cette formation ?

Pour qui

Tout manager transversal

Les objectifs de la formation

Asseoir sa légitimité de manager transversal
Mettre en oeuvre les conditions d'un management transversal efficace
Mobiliser tous les acteurs concernés par la mission transversale
Augmenter son pouvoir de persuasion pour manager et impliquer sans lien hiérarchique
Développer une coopération durable en situation de management fonctionnel

Les points forts de la formation

4REAL© : des parcours axés sur la transposition en situation de travail, alliant le meilleur de la formation en groupe à des activités à distance individuelles et personnalisables, pour plus d'efficacité.
Une check-list des actions à mener utile en situation professionnelle.
95% des participants à cette formation se sont déclarés satisfaits ou très satisfaits au cours des 12 derniers mois.

ib Cegos, certifié ISO 9001 et Qualiopi, garantit la qualité et la fiabilité de ses formations et certifications. En savoir plus

Prérequis

Aucun.

Le programme

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1 - Se positionner dans son rôle de manager transversal et trouver sa légitimité

Situer son rôle de manager transversal dans l'organisation
Développer la posture et les compétences spécifiques du management transversal
Clarifier les responsabilités de sa mission avec sa hiérarchie
Prendre en compte les enjeux de sa mission pour définir sa stratégie d'intervention
Manager avec les différentes modalités : télétravail, à distance, présentiel, mode hybride

Mise en situation

Mise en situation d'entraînement

2 - Développer son influence pour mobiliser sans autorité hiérarchique

Anticiper les comportements des différents partenaires impliqués dans la mission transversale
Définir et mettre en oeuvre une stratégie adaptée au positionnement des différentes catégories d'acteurs
Agir sur les leviers de l'influence sans autorité statutaire
Mobiliser les énergies autour d'objectifs communs
Adapter sa stratégie d'influence au cadre de référence de ses interlocuteurs

Mise en situation

Atelier de partage de pratique : la grille d'analyse des acteurs

3 - Assurer la coordination d'une activité fonctionnelle

Utiliser le mode de coordination le plus adapté à chaque situation
Varier les outils pour obtenir la coordination recherchée
Pratiquer l'ajustement mutuel pour rendre la coordination plus efficace
Utiliser la confrontation des expertises et le transfert d'expérience
Donner du sens à la coordination pour faire adhérer les acteurs

Mise en situation

Entraînement : communiquer pour réussir la coordination

4 - Développer des comportements de coopération

Créer les conditions de la coopération : pouvoir, vouloir et savoir coopérer
Réunir ses interlocuteurs autour de la mission transversale
Développer des relations de confiance avec la ligne hiérarchique
Maintenir l'engagement durable des acteurs
Faire face aux résistances et gérer les situations difficiles

Mise en situation

Échanges et feed-back : mon projet de coopération

Formation qui regroupe des participants de différentes entreprises au sein d'une même session fixe.

Prix

2 250,00 € HT

Consulter les dates et villes

Référence : G6870

Durée : 3 jours (21 heures)
Présentiel
Blended
Fondamental
Activités à distance

Horaires

Nos formations débutent à 9h et se terminent entre 17h et 18h. Pour vous accueillir, nos centres sont ouverts dès 8 heures. Un petit déjeuner d'accueil vous est proposé avant la formation.

Évaluation

Évaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.

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Date de début

Date de fin

Lieu

Éligibilité

*Nous nous engageons à réaliser les sessions identifiées par "session garantie". Ces sessions sont maintenues sauf force majeure.

Places disponibles

Du 16 sept. au 18 sept. 2026

2 250,00 € HT

Lyon

Le 6me Sens 186, avenue Thiers

69006 Lyon