Formation Conduite du changement : démarches et outils
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Formation Conduite du changement : démarches et outils

Réussir le pilotage du changement

Un changement d'organisation exige un véritable accompagnement si l'on souhaite éviter les dysfonctionnements générés. Faciliter les relations est indispensable dans le cadre d'opérations de réorganisation. La réussite du changement passe par la bonne prise en compte du facteur humain. Ainsi avec des outils d'analyse, des méthodes et une démarche pour préparer le changement, les pilotes d'une opération de changement dans l'entreprise, se dotent des moyens pour réussir. C'est l'objectif de cette formation à l'accompagnement et à la conduite du changement.

Objectifs de cette formation

Conduite du changement : démarches et outils
  • Comprendre les résistances au changement
  • Identifier les catégories d'acteurs et leur position face au changement
  • Anticiper les risques et les conflits
  • Faire face aux situations de crise engendrées par le changement
  • Préparer le plan pour conduire le changement

Public

  • Chef de projet, chargé de mission
  • Manager ou chef de service confronté à un changement d'organisation
  • Organisateur et responsable organisation / Consultant

Pré-requis

Programme détaillé
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Avant le présentielAvant la session
Avant
  • Une vidéo : "Ça ne marchera pas !" pour illustrer la problématique et un autodiagnostic pour me situer
  • Un premier outil : bonnes pratiques pour gérer les opposants au changement
En présentielEn Présentiel / A distance

Je décrypte les mécanismes de changement

  • Les 3 phases de transformation
  • Les différents types de résistance au changement
  • Les modes d'expression des résistances au changement
  • Les déclics liés aux changements de paradigme
  • Les spécificités de l'accompagnement des équipes dans le changement
En présentielEn Présentiel / A distance

Je conduis le diagnostic humain d'un projet de changement

  • Définir le périmètre et les objectifs du projet
  • Lister les faits significatifs de changement avec leurs objectifs associés et leurs points d'ancrage
  • Réaliser la cartographie des acteurs concernés par le changement
  • Identifier leurs modalités de fonctionnement lors du changement
  • Déterminer la stratégie globale : l'implantation et le déploiement
En présentielEn Présentiel / A distance

J'utilise à bon escient la communication

  • Utiliser les différents registres de la communication
  • Clarifier les besoins à prendre en compte dans un dispositif de communication
  • Organiser le plan de communication
  • Intégrer l'impact de la culture interne sur le mode de communication
En présentielEn Présentiel / A distance

Je mesure le degré d'acceptabilité du changement dans l'organisation

  • Mesurer l'acceptabilité du changement dans l'organisation
  • En déduire les besoins des collaborateurs face aux changements
  • Définir la palette des outils à mettre en oeuvre en fonction de l'acceptabilité
En présentielEn Présentiel / A distance

J'anticipe les conflits et les risques liés au changement

  • Repérer les signes avant-coureurs d'un conflit
  • Identifier la nature des conflits et leurs sources
  • Comprendre les mécanismes du stress pour agir
  • Managers : adopter la bonne posture et limiter les effets du stress
En présentielEn Présentiel / A distance

Je mets en place de nouveaux systèmes de pilotage et de reconnaissance

  • Définir des indicateurs de performance liés aux objectifs
  • Construire un tableau de bord pour piloter efficacement la démarche
Après le présentielAprès la session
Après - Mise en oeuvre en situation de travail
  • Un programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines"
  • Des modèles d'analyse à réutiliser dans mon contexte, des fiches pratiques pour structurer ma démarche
  • Trois modules d'entraînement : "Obtenir l'adhésion de ses interlocuteurs" et "Gérer les objections" Niveau 2 et 3

Les plus de cette formation

Conduite du changement : démarches et outils
  • 4REAL© est la nouvelle génération de formations Cegos : des parcours mixtes, alliant le meilleur du présentiel et du digital, individualisables, axés sur la transposition en situation de travail pour plus d'efficacité.
  • Des modalités de formation à distance en amont et aval de la formation en groupe permettent de renforcer les compétences en situation professionnelle.
  • Évaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.
  • La qualité d'un programme de formation développé par Cegos (© Copyright Cegos).

Informations

Dimension Digitale

Inter
Intra
  • Durée : 3 Jours (21h)
  • Tarif : 1 955 € HT
  • Réf. : G2357
  • Option(s)
    • Restauration offerte
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  • Durée : 3 Jours (21h)
  • Réf. : G2357
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Dates des sessions inter

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Bon à savoir...
  • Cette formation fait l'objet d'une évaluation du transfert des acquis.

Je décrypte les mécanismes de changement

Je conduis le diagnostic humain d'un projet de changement

J'utilise à bon escient la communication

Je mesure le degré d'acceptabilité du changement dans l'organisation

J'anticipe les conflits et les risques liés au changement

Je mets en place de nouveaux systèmes de pilotage et de reconnaissance

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