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Formation Le management des risques et opportunités dans les projets

Réduire les risques projet ou les transformer en opportunités

Cette formation à la gestion des risques projet répond à une attente grandissante des chefs de projet et des directions des entreprises. En effet, les contraintes de plus en plus fortes sur les coûts et les délais des projets obligent les chefs de projet à prendre des risques dès leur lancement. Ces risques projet sont non seulement des risques techniques, mais aussi des risques administratifs, économiques et humains. Ils peuvent être des risques internes comme des risques externes. Il est important de les piloter comme n'importe quel autre paramètre du projet afin d'en limiter le plus possible l'impact. Cette formation permet, en deux jours, de maîtriser les étapes et les outils du management des risques dans les projets.

Objectifs de cette formation

Le management des risques et opportunités dans les projets
  • Identifier, évaluer, traiter et maîtriser les risques
  • Intégrer le pilotage des risques projet dans le management
  • Mettre en place une culture de management des risques projet

Public

  • Chef de projet
  • Membre d’une équipe projet
  • Membre d’un Comité de Direction
  • Manager encadrant des participants intégrés aux équipes projet

Pré-requis

Programme détaillé
Avant le présentielAvant le Présentiel
Avant
  • Une vidéo pour prendre conscience des enjeux :"Manager les risques"
  • Un autodiagnostic de mon profil face aux risques
En présentielEn Présentiel

S’approprier le processus de gestion des risques

  • Risques et aléas, imprévus et incertitudes
  • Menaces et opportunités
  • La typologie des risques
  • La particularité des risques projet par rapport aux autres risques de l’entreprise
  • Les étapes du processus global du management du risque
  • Le plan de management des risques projet
En présentielEn Présentiel

Identifier tous les risques du projet

  • Les méthodes d’analyse par phase, fonctionnalité, cause, origine
  • Les check-lists de risques par type de projet
  • L’organigramme des risques pour organiser et hiérarchiser les risques
En présentielEn Présentiel

Conduire l’analyse qualitative des risques

  • L’évaluation de la probabilité et de la gravité
  • La mesure de la criticité
  • Les matrices de risques
En présentielEn Présentiel

Conduire l’analyse quantitative des risques

  • Les méthodes à dire d’expert
  • La simulation de Monte Carlo : principe et cas d’application avec des macros Excel
En présentielEn Présentiel

Élaborer le plan d’action pour traiter les risques

  • Les différents modes de traitement des menaces et des opportunités : réduction/amélioration, transfert/partage, élimination/exploitation, acceptation
  • Les provisions budgétaires pour couvrir les coûts
  • Les provisions planning pour couvrir les délais
En présentielEn Présentiel

Utiliser la créativité pour transformer les risques en opportunités

  • Les principes de la créativité
  • Pratiquer 2 outils créatifs pour transformer les risques en opportunités : le brainstorming ; la pensée latérale
  • Trier et sélectionner les actions
En présentielEn Présentiel

Surveiller les risques

  • La détection de l’apparition des risques
  • La mise en oeuvre des plans palliatifs et des plans de secours
  • La revue des risques et opportunités projet
  • Les risques et opportunités : indicateurs clé du tableau de bord
Après le présentielAprès le Présentiel
Mise en oeuvre en situation de travail (AFEST compatible)
  • Des modules e-learning pour s'approprier la démarche de maîtrise des risques : "Anticiper les risques d'un projet. Part. A" et "Anticiper les risques d'un projet. Part. B".
  • Un programme de renforcement pour manager les risques de votre projet

Les plus de cette formation

Le management des risques et opportunités dans les projets
  • 4REAL© est la nouvelle génération de formations Cegos : des parcours mixtes, alliant le meilleur du présentiel et du digital, individualisables, axés sur la transposition en situation de travail pour plus d’efficacité.
  • Référencement PMI® : gagnez 13 PDU pour maintenir votre certification PMP® ou PgMP®.
  • PMI, PMBOK, PMP, PgMP, PMI-SP, PMI-RMP et le logo PMI Registered Education Provider sont des marques déposées du Project Management Institute, Inc.
  • La qualité d'un programme de formation développé par Cegos (© Copyright Cegos).
Modalités
Cette formation proposée en interentreprises est également accessible à distance.
Si aucune date à distance n'est signalée par le pictogramme formation accessible à distance, contactez notre Service Conseil Clients au 0 825 07 6000.

Informations

Dimension Digitale

  • Durée : 2 Jours (14h)
  • Tarif : 1 405 € HT
  • Réf. : G2481
  • Option(s)
    • Repas Paris : 46 € HT
    • Repas province : 44 € HT


Dates des sessions

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