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Formation - Travailler en équipe Agile

Accompagner son équipe vers l'agilité

  • Présentiel ou classe à distance
  • Fondamental
InterIntra
PRESENTIEL OU CLASSE A DISTANCE
Durée
2 jours (14 heures)
Prix
1 550,00 €  HT
Référence
MG706
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Dans vos locaux ou à distance
Durée
2 jours (14 heures)
Forfait intra - En savoir plus
4 190,00€ HT
Prix pour un groupe de 12 personnes max
Référence
MG706
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Si les méthodes agiles renforcent l'efficacité des équipes en leurs permettant notamment de mieux s'adapter aux besoins changeants des clients, leur management doit être considéré avec une attention toute particulière pour éviter qu'agilité ne rime avec fragilité. La capacité à accompagner le changement et à communiquer, la valorisation et la considération des individus, la gestion des tensions qui sont des savoir-faire nécessaires à tout manager vont devenir indispensables dans le cadre d'une organisation agile. Durant ces 2 journées de formation, les participants découvriront les attitudes managériales essentielles à mettre en oeuvre ainsi que les démarches à consolider pour mener avec succès leurs équipes vers l'agilité.
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Pour qui ?

A qui s'adresse cette formation ?

Pour qui

  • Chefs de projets
  • Managers Agiles
  • Consultants
  • Toute personne de l'entité amenée à s'impliquer dans un projet en mode Agile

Prérequis

Programme

Le programme

1 - Agile : rappel des notions

  • Manifeste Agile
  • Pourquoi devenir Agile ?
  • Adapter la méthode à votre organisation
  • Amélioration constante

2 - Travail d'équipe - Constitution des équipes

  • Analyser le profil de votre équipe
  • Respecter les étapes de constitution de votre équipe
  • Identifier les dysfonctionnements de votre équipe
  • Gérer une équipe "auto-organisée"
  • Articulations de plusieurs équipes
  • Responsabilité collective du code
  • Évaluation des membres de l'équipe

3 - Management de l'équipe agile

  • Adaptation du management
  • Adopter une nouvelle posture
  • Identifier les différentes approches managériales
  • Utiliser les techniques et les outils du coach: la synchronisation, l'art du questionnement, l'écoute active, l'empathie, la reformulation, la visualisation
  • Psychologie des groupes et des individus : un "manager-serviteur" ou "facilitateur" (servant leadership)
  • Outils de communication et de facilitation
  • Les attitudes du leader
  • Créer un environnement sécurisé (confiance)
  • Apprendre à se connaître
  • Développer un état d'esprit positif
  • Créer un cadre organisationnel et relationnel
  • Management d'équipe, gestion des émotions, gestion des conflits
  • Conduite du changement
  • Gestion des conflits
  • L'assertivité et les autres comportements
  • Gestion du stress et recycling
  • Apprendre à déléguer
  • Donner des signes de reconnaissance
  • Optimiser le niveau de motivation de l'équipe
  • Résolution de problème dans la rétrospective
  • Gestion du temps et planification des tâches
  • Prendre une décision et générer des idées
  • Les techniques de communication
  • Évaluation du travail de l'équipe

4 - Conduite du changement

  • Analyser et évaluer le contexte de son entité
  • Identifier les risques et les résistances dans l'organisation
  • Adaptation : awareness, desire, ability, promotion
  • Concevoir une stratégie et mise en place du plan d'action
  • Les 5 étapes nécessaires à la mise en place du changement

5 - Les difficultés rencontrées

  • Comment gérer les résistances
  • Comment communiquer sur le changement
  • Comment généraliser l'adoption de la méthode
  • Comment choisir le projet et l'équipe avec qui commencer

6 - La communication agile

  • Améliorer vos compétences en communication et facilitation
  • Reconnaître et optimiser le niveau de motivation de vos équipes
  • Savoir répondre aux clients trop exigeants
  • Gérer un conflit dans un climat de respect

7 - Travail en équipe en méthode Scrum

  • Séquences de travail
  • Planification itérative
  • Les rôles : Scrum Master et Product Owner
  • Sprints
  • Backlog de produit et de sprint
  • Évaluation de la taille des stories : le planning poker
  • Évaluation de la charge
  • Réunions : Daily Scrum, rétrospective
  • Burndown Chart

8 - Travail en équipe en méthode eXtreme

  • Programming
  • Pousser à l'extrême des notions existantes
  • Séquences de travail
  • Les 13 pratiques de l'XP Pair Programming (programmation en binôme)
  • User Stories
  • Métaphores
  • Pics architecturaux

9 - Techniques à mettre en oeuvre

  • Test-Driven Development (Programmation dirigée par les tests)
  • Refactoring (Réécriture de code)
  • Intégration continue

Evaluation

  • Pendant la formation, le formateur évalue la progression pédagogique des participants via des QCM, des mises en situation et des travaux pratiques. Les participants passent un test de positionnement avant et après la formation pour valider leurs compétences acquises.
Objectifs

Les objectifs de la formation

  • Connaître les pratiques, outils et bénéfices des méthodes agiles
  • Savoir appréhender son rôle au sein d'une équipe Agile
  • Comprendre comment optimiser son rôle de manager et favoriser la cohésion d'équipe
  • Savoir mettre en oeuvre un plan de conduite du changement efficace
  • Disposer des connaissances nécessaires à la mise en oeuvre d'une communication performante
Evaluation

Evaluation

  • Pendant la formation, le formateur évalue la progression pédagogique des participants via des QCM, des mises en situation et des travaux pratiques. Les participants passent un test de positionnement avant et après la formation pour valider leurs compétences acquises.
Points forts

Les points forts de la formation

  • Les sujets abordés sont largement illustrés par des retours d'expériences de la part de consultant spécialistes de l'Agilité.
  • Un cas fil rouge permet aux participants d'appréhender de façon concrète les particularités du travail en équipe Agile.
  • La pédagogie participative favorise les échanges entre les acteurs de la formation et la confrontation des notions abordées à la réalité du terrain.

Qualité des formations

ib Cegos est certifié Iso 9001 et Qualiopi.

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Sessions

Mise à jour le 18/09/2025
  • 1 550,00 € HT
    Places disponibles
    Session garantie

    Cette session ne sera ni annulée, ni reportée, sauf cas de force majeure ou raisons pédagogiques. Nous vous proposerons alors de reporter l'inscription sur la ville la plus proche, ou à distance.

    S'inscrire
  • 1 550,00 € HT
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    Paris
    Tour Atlantique / 1 place de la Pyramide La Defense 9
    92800 Puteaux
  • 1 550,00 € HT
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  • 1 550,00 € HT
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    Angers
    Novotel Angers Centre Gare 1 rue Auguste Gautier
    49100 Angers
  • 1 550,00 € HT
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    Bordeaux
    9 rue de Conde
    33000 Bordeaux
  • 1 550,00 € HT
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    Grenoble
    Novotel Grenoble Centre 5-7 Place Robert Schuman
    38000 Grenoble
  • 1 550,00 € HT
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    Lille
    Immeuble Le Corbusier 19, avenue Le Corbusier
    59000 Lille
  • 1 550,00 € HT
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    Lyon
    Le 6me Sens 186, avenue Thiers
    69465 Lyon Cedex 06
  • 1 550,00 € HT
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    Nantes
    Immeuble Atalante 2 / Zac du Moulin Neuf 2, impasse Augustin Fresnel
    44800 St Herblain
  • 1 550,00 € HT
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    Paris
    Tour Atlantique / 1 place de la Pyramide La Defense 9
    92800 Puteaux
  • 1 550,00 € HT
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    Rennes
    ZAC de Saint Sulpice / Immeuble Osiris II 12J, rue du Patis Tatelin
    35000 Rennes
  • 1 550,00 € HT
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    Rouen
    Parc d'Activites Technologiques de la Vatine / Betiment Red Cow - 2eme etage 2 ter rue Georges Charpak
    76130 Mont St Aignan
  • 1 550,00 € HT
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    Saint-Etienne
    Le Point Milieu 20 rue de la Presse
    42000 Saint-Etienne
  • 1 550,00 € HT
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    Tours
    IBIS Style Tours Centre 4 place de la liberte
    37000 Tours
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