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Orienté métier

Formation Business analyst

Être l'interface incontournable entre fonctionnels et informatique

Le Business analyst intervient comme une interface incontournable entre les opérationnels et l'informatique. Véritable chef d'orchestre, il possède non seulement les compétences liées à la gestion de projet mais aussi la capacité à comprendre les besoins des métiers analysés pour formaliser le plus fidèlement possible les cahiers des charges ou spécifications. Il identifie, analyse, valide et documente les besoins métiers de son organisation et participe à la mise en place de solutions. Ces solutions se basent sur les besoins métiers, organisationnels et opérationnels de l'organisation. Elles peuvent aboutir à des changements dans l'organisation ou à des optimisations de processus faisant souvent appel à des moyens liés aux technologies de l'information et de la communication.
Objectifs de cette formation Business analyst
  • Définir les besoins métier
  • Rechercher des solutions aux problèmes Business
  • Impliquer les parties concernées
  • Communiquer
  • Suivre les résultats du projet
Public
  • Business Analyst ou futur
  • Assistance à maîtrise d'ouvrage
  • Chef de projet informatique
  • Responsable de projet côté utilisateur
Pré-requis
Programme détaillé

Rôle et responsabilités du Business Analyst

  • Les rôles et responsabilités d'un Business Analyst dans l'entreprise
  • Identifier ses liens et relations avec les autres fonctions de l'entreprise
  • Comprendre le système d'information, l'alignement du SI sur la stratégie d'entreprise, l'architecture d'entreprise et l'urbanisation
  • Identifier et déterminer la valeur des projets pour l'entreprise ou l'organisation

Analyser la pertinence du projet

  • Justifier le besoin du projet
  • Mener des études préalables
  • Réaliser un premier chiffrage
  • Évaluer les risques
  • Calculer la rentabilité du projet
  • Définir le rôle des acteurs du projet
  • Choisir l'organisation du projet (cycle en V ou mode agile)
  • Les bases du BABOK

Définir et documenter les exigences

  • Conduire une interview métier
  • Définir les livrables du projets : suivi du projet ; expression de besoin ; spécifications fonctionnelles ; spécifications techniques ; plan de tests
  • Principes de validation des livrables

Piloter les réunions, le reporting et la communication

  • Conduire une réunion
  • Définir un reporting percutant du projet
  • Élaborer une communication efficace auprès des différentes instances du projet (comité projet, comité de pilotage, comité de direction...)
  • Gérer les crises et conflits au sein du projet

Assurer le suivi et le pilotage du projet

  • Le rôle du Business Analyst dans le pilotage du projet
  • Le pilotage de la maîtrise d'oeuvre du projet : pour un projet en cycle en V ; pour un projet en mode agile
Les plus de cette formation Business analyst
  • Cette formation apporte des outils nécessaires pour être une interface efficiente entre les métiers et l'informatique.
  • Travaux de réflexion pour transposer dans son entreprise.
  • Formation couvrant le projet depuis le recensement des besoins jusqu'à la validation des solutions.
  • La qualité d'un programme de formation développé par Cegos (© Copyright Cegos).

Informations

  • Durée : 3 Jours (21h)
  • Tarif : 1 825 € HT
  • Réf. : MG809
  • Option(s)
    • Repas Paris : 69 € HT


Dates des sessions
Session garantie Formation à distance Session accessible à distance Visio
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