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Formation - Lean Six-Sigma Yellow Belt

Participer à un projet d'amélioration

3,8/5
(6 avis)
  • Présentiel ou classe à distance
  • Fondamental
InterIntra
PRESENTIEL OU CLASSE A DISTANCE
Durée
3 jours (21 heures)
Prix
2 450,00 €  HT
Référence
MG214
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Le Lean Six Sigma est une méthode incontournable pour améliorer la performance des processus et la qualité opérationnelle. Ce module Yellow Belt permet d’acquérir les bases méthodologiques pour participer activement à des projets DMAIC et soutenir les équipes Green Belt et Black Belt.
Les participants découvrent les étapes Define, Measure, Analyse, Improve et Control, et appliquent des outils tels que SIPOC, modèle de Kano, analyse de Pareto ou Cinq Pourquoi’s. Ils apprennent à définir clairement un problème, mesurer la performance actuelle, analyser les causes racines, sélectionner des solutions et mettre en place des plans de contrôle durables.
Un parcours essentiel pour développer une culture d’amélioration continue et contribuer efficacement à des projets Lean Six Sigma dans l’entreprise.
Pour qui ?

A qui s'adresse cette formation ?

Pour qui

  • Directeurs qualité
  • Directeurs d’usine
  • Chefs de projets
  • Responsables opérationnels

Prérequis

Programme

Le programme

1 - Première partie : Présentation générale de la démarche 6 sigma, du Lean et de leur intégration

    2 - Deuxième partie : La méthodologie DMAIC en 5 étapes

      3 - DEFINE (Définir)

      • La charte du projet
      • La représentation de processus
      • La voix du client
      • Spécificités services
      • Value Stream Mapping

      4 - MEASURE (Mesurer)

      • La sélection des variables influentes
      • La collecte des données
      • L’échantillonnage
      • La représentation des données
      • Cartes de contrôle
      • L’analyse du système de mesure
      • Le calcul de la capabilité du processus
      • Mesure des variables "Lean"
      • Mesures dans les services

      5 - ANALYSE (Analyser)

      • Analyse de processus manufacturier
      • Analyse de processus transactionnel
      • Analyse de données
      • Analyses processus services
      • VSM – Takt Time
      • L’analyse multi variée
      • Initiation aux tests d’hypothèse
      • L’analyse de régression

      6 - IMPROVE (Améliorer)

      • Générer des solutions innovantes
      • Reconception et principes Lean
      • Sélectionner les solutions
      • Évaluer les risques
      • Mettre en place des pilotes
      • Planifier et réaliser la mise en oeuvre
      • Principes de reconception dans les services
      • Gestion des performances

      7 - CONTROL (Maîtriser)

      • Gérer les changements de processus
      • Standardiser, travail standard, documenter et former
      • Réaliser le suivi
      • Évaluer les résultats
      • Capitaliser l’expérience

      Evaluation

      • Pendant la formation, le formateur évalue la progression pédagogique des participants via des QCM, des mises en situation et des travaux pratiques. Les participants passent un test de positionnement avant et après la formation pour valider leurs compétences acquises.
      Objectifs

      Les objectifs de la formation

      • Découvrir la démarche DMAIC, propre au Lean Six Sigma
      • Comprendre comment appliquer les concepts sur des projets réels
      • Savoir conduire et mener à bien un projet Lean Six Sigma dans un environnement professionnel
      • Connaître les différents outils Lean Six Sigma et savoir les utiliser de manière judicieuse et appropriée
      • Être en mesure de dialoguer avec les experts internes Lean Six Sigma dans l'établissement : les Black Belt
      Evaluation

      Evaluation

      • Pendant la formation, le formateur évalue la progression pédagogique des participants via des QCM, des mises en situation et des travaux pratiques. Les participants passent un test de positionnement avant et après la formation pour valider leurs compétences acquises.
      Points forts

      Les points forts de la formation

      • Pédagogie inductive : expérimentation de la méthode d’amélioration Lean (Kaizen Event) au travers d’un jeu de rôles simulant un processus transversal d’entreprise
      • Accompagnement personnalisé et avancé, sur demande spécifique (avec audit et préparation en amont)
      • Le fichier avec les outils pour le déroulé du projet est offert
      • Test d’auto-évaluation et d’entrainement en fin de formation
      • 78% des participants à cette formation se sont déclarés satisfaits ou très satisfaits au cours des 12 derniers mois.

      Qualité des formations

      ib Cegos est certifié Iso 9001 et Qualiopi.

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      Reviews

      Les avis de nos clients sur la formation

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      Sessions

      Mise à jour le 10/01/2026
      • 2 450,00 € HT
        Places disponibles
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        Toulouse
        Immeuble TEA / Innoparc A 41 Rue de la Decouverte
        31670 Labege Cedex
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        Rennes
        ZAC de Saint Sulpice / Immeuble Osiris II 12J, rue du Patis Tatelin
        35700 Rennes
      • 2 450,00 € HT
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        Strasbourg
        Immeuble l'Avancee 26, Bd du President Wilson
        67000 Strasbourg
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        Paris
        Tour Atlantique / 1 place de la Pyramide La Defense 9
        92800 Puteaux
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