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Orienté métier

Formation Lean Six-Sigma Yellow Belt

Participer à un projet d'amélioration

A l’origine développée par Motorola qui cherchait à mettre en place une méthode pour améliorer ses processus de fabrication, Six Sigma a été peu à peu rapprochée d’une autre célèbre méthode, le " lean management ", issu du système de production de Toyota, qui vise quant à elle la recherche de la performance par l'amélioration continue et l'élimination des gaspillages. Résultante de ce rapprochement, la méthode Lean Six Sigma rencontre actuellement un succès certain, notamment auprès des entreprises de services qui disposent déjà de processus que sa mise en oeuvre permet d’optimiser. Mais adopter Lean 6 Sigma nécessite de pouvoir s’appuyer sur des collaborateurs dûment formés à la démarche. Tel est l'objet de cette formation de premier niveau !
Objectifs de cette formation Lean Six-Sigma Yellow Belt
  • Découvrir la démarche DMAIC, propre au Lean Six Sigma
  • Comprendre comment appliquer les concepts sur des projets réels
  • Savoir conduire et mener à bien un projet Lean Six Sigma dans un environnement professionnel
  • Connaître les différents outils Lean Six Sigma et savoir les utiliser de manière judicieuse et appropriée
  • Être en mesure de dialoguer avec les experts internes Lean Six Sigma dans l'entreprise : les Black Belt
Public
  • Directeurs qualité
  • Directeurs d’usine
  • Chefs de projets
  • Responsables opérationnels
Pré-requis
Programme détaillé

1ère partie : Présentation générale de la démarche 6 sigma, du Lean et de leur intégration

2ème partie : La méthodologie DMAIC en 5 étapes

DEFINE (Définir)

  • La charte du projet
  • La représentation de processus
  • La voix du client
  • Spécificités services
  • Value Stream Mapping

MEASURE (Mesurer)

  • La sélection des variables influentes
  • La collecte des données
  • L’échantillonnage
  • La représentation des données
  • Cartes de contrôle
  • L’analyse du système de mesure
  • Le calcul de la capabilité du processus
  • Mesure des variables "Lean"
  • Mesures dans les services

ANALYSE (Analyser)

  • Analyse de processus manufacturier
  • Analyse de processus transactionnel
  • Analyse de données
  • Analyses processus services
  • VSM – Takt Time
  • L’analyse multi variée
  • Initiation aux tests d’hypothèse
  • L’analyse de régression

IMPROVE (Améliorer)

  • Générer des solutions innovantes
  • Reconception et principes Lean
  • Sélectionner les solutions
  • Évaluer les risques
  • Mettre en place des pilotes
  • Planifier et réaliser la mise en oeuvre
  • Principes de reconception dans les services
  • Gestion des performances

CONTROL (Maîtriser)

  • Gérer les changements de processus
  • Standardiser, travail standard, documenter et former
  • Réaliser le suivi
  • Évaluer les résultats
  • Capitaliser l’expérience
Les plus de cette formation Lean Six-Sigma Yellow Belt
  • Une pédagogie interactive reposant sur de nombreuses simulations, exercices avec Minitab V16, version démo installée gratuitement, à télécharger sur votre ordinateur portable.
  • Les participants réalisent certains exercices sur leur projet.
  • Un coaching téléphonique, gratuit, assuré par un Master Black Belt entre les sessions.
  • Le fichier avec les outils pour le déroulé du projet est offert.

Informations

  • Durée : 3 Jours (21h)
  • Réf. : MG214


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