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Formation - Conduite du changement : démarches et outils

Réussir le pilotage du changement

  • Présentiel ou classe à distance
  • Fondamental
  • Blended
PRESENTIEL OU CLASSE A DISTANCE
Durée
3 jours (21 heures)
activités à distance

Prix
2 190,00 €  HT

Référence
G2357
Formation dans votre entreprise
Durée
3 jours (21 heures)
activités à distance

Référence
G2357
Formation à la demande
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sur-mesure !
La réussite du changement passe par la bonne prise en compte du facteur humain. Cette formation fournit outils d’analyse, méthodes et démarche pour réussir l’accompagnement et la conduite du changement.
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Pour qui ?

A qui s'adresse cette formation ?

Pour qui

  • Chef de projet, chargé de mission
  • Manager ou chef de service confronté à un changement d'organisation
  • Organisateur et responsable organisation, consultant

Prérequis

  • Aucun.
Programme

Le programme

Avant la session
  • Un module e-learning : "Profiler : accompagnement du changement"
  • Une vidéo : "Ça ne marchera pas !" pour illustrer la problématique et un questionnaire de positionnement avant la formation pour me situer"
  • Un @expert : "Les bases du changement"
  • Un premier outil : bonnes pratiques pour gérer les opposants au changement
En présentiel / A distance

1 - Je décrypte les mécanismes de changement

  • Les différents niveaux de changement
  • Les différents types de résistance au changement
  • Les modes d'expression des résistances au changement
  • Les déclics liés aux changements de paradigme
  • Les spécificités de l'accompagnement des équipes dans le changement

2 - Je conduis le diagnostic humain d'un projet de changement

  • Définir le périmètre et les objectifs du projet
  • Lister les faits significatifs de changement avec leurs objectifs associés et leurs points d'ancrage
  • Réaliser la cartographie des acteurs concernés par le changement
  • Identifier leurs modalités de fonctionnement lors du changement

3 - J'utilise à bon escient la communication

  • Utiliser les différents registres de la communication
  • Clarifier les besoins à prendre en compte dans un dispositif de communication
  • Organiser le plan de communication
  • Intégrer l'impact de la culture interne sur le mode de communication

4 - Je mesure le degré d'acceptabilité du changement dans l'organisation

  • Mesurer l'acceptabilité du changement dans l'organisation
  • En déduire les besoins des collaborateurs face aux changements
  • Définir la palette des outils à mettre en oeuvre en fonction de l'acceptabilité

5 - J'anticipe les conflits et les risques liés au changement

  • Repérer les signes avant coureurs d'un conflit
  • Identifier la nature des conflits et leurs sources
  • Comprendre les mécanismes du stress pour agir
  • Managers : adopter la bonne posture et limiter les effets du stress

6 - Je mets en place de nouveaux systèmes de pilotage et de reconnaissance

  • Définir des indicateurs de performance liés aux objectifs
  • Construire un tableau de bord pour piloter efficacement la démarche
Après la session
  • 3 modules e-learning : "Manager le changement : la stratégie des alliés" Partie A et B et "CNV : les clés"
  • Un @expert : "Analyse socio-organisationnelle des entreprises et conduite du changement"
  • Un programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines"
  • Des modèles d'analyse à ré-utiliser dans mon contexte, des fiches pratiques pour structurer ma démarche

Evaluation

Objectifs

Les objectifs de la formation

  • Comprendre les résistances au changement
  • Identifier les catégories d'acteurs et leur position face au changement
  • Anticiper les risques et les conflits
  • Faire face aux situations de crise engendrées par le changement
  • Préparer le plan pour conduire le changement
Points forts

Les points forts de la formation

  • 4REAL© est la nouvelle génération de formations Cegos : des parcours mixtes, alliant le meilleur du présentiel et du digital, individualisables, axés sur la transposition en situation de travail pour plus d’efficacité.
  • Des modalités de formation en amont et aval de la formation en groupe permettent de renforcer les compétences en situation professionnelle.

Qualité des formations

ib Cegos est certifié Iso 9001 et Qualiopi.

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Sessions

Mise à jour le 23/03/2025
  • 2 190,00 € HT
    Places disponibles
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    Strasbourg
    Immeuble l'Avancee 26C, Bd du President Wilson
    67000 Strasbourg
  • 2 190,00 € HT
    Places disponibles
    Session garantie

    Cette session ne sera ni annulée, ni reportée, sauf cas de force majeure ou raisons pédagogiques. Nous vous proposerons alors de reporter l'inscription sur la ville la plus proche, ou à distance.

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    Paris
    Tour Atlantique / 1 place de la Pyramide La Defense 9
    92800 Puteaux
  • 2 190,00 € HT
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  • 2 190,00 € HT
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    Lyon
    Le 6me Sens 186, avenue Thiers
    69465 Lyon Cedex 06
  • 2 190,00 € HT
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    Paris
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    Lille
    Immeuble Le Corbusier 19, avenue Le Corbusier
    59000 Lille
  • 2 190,00 € HT
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    Toulouse
    Immeuble TEA / Innoparc A 41 Rue de la Decouverte, CS 37621
    31675 Labege Cedex
  • 2 190,00 € HT
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    Paris
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    Bordeaux
    9 rue de Conde
    33000 Bordeaux
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    Paris
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    Nantes
    Immeuble Atalante 2 / Zac du Moulin Neuf 2, impasse Augustin Fresnel
    44800 St Herblain
  • 2 190,00 € HT
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    Le 6me Sens 186, avenue Thiers
    69465 Lyon Cedex 06
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    Lille
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    59000 Lille
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    Aix en Provence
    Pele d'activites d'Aix-en-Provence / Espace Cezanne 2eme etage 135, rue Andre Ampere
    13290 Aix-en-Provence
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    Strasbourg
    Immeuble l'Avancee 26C, Bd du President Wilson
    67000 Strasbourg
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    9 rue de Conde
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    69465 Lyon Cedex 06
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    World Trade Center 2 rue Henri Barbusse
    13241 Marseille
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    31675 Labege Cedex
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