Formation - Gestion d'un portefeuille de projets

Optimiser les investissements et diriger les chefs de projets

Si la gestion de projet consiste à « bien faire les projets », la gestion de portefeuilles de projets vise à « faire les bons projets » et à en assurer une gestion globale. Il s'agit donc clairement d'évaluer les projets, de les sélectionner, de les prioriser (notamment en termes d'affectation de ressources) et d'en superviser l'avancement. Au regard du caractère changeant et souvent hétérogène du contenu du portefeuille, il s'agit d'une mission complexe dont la réussite nécessite des compétences bien différentes de celle utiles au pilotage traditionnel de projets.

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Informations pratiques

Référence : MG728

Durée : 2 jours (14 heures)
Présentiel
Fondamental

Formation - Gestion d'un portefeuille de projets

A qui s'adresse cette formation ?

Pour qui

Cette formation s'adresse aux directeurs informatiques, aux responsables d'étude et aux responsables multi-projets

Les objectifs de la formation

Identifier les spécificités du pilotage d'un portefeuille de projets
Comprendre comment attribuer les ressources en fonction des contraintes de chaque projet
Savoir piloter plusieurs projets selon des indicateurs d'objectifs et des indicateurs de performance
Disposer des éléments clés dans le management des compétences pour favoriser l'atteinte des objectifs
Être capable de mettre en oeuvre des tableaux de bord pertinents pour le suivi multi projets nécessaires à la prise de décision

Les points forts de la formation

Les retours d'expérience d'un consultant qui étayera son approche de nombreux exemples concrets.
Une formation complète qui apporte des méthodes, des orientations stratégiques et des outils pour le pilotage d'un portefeuille de projets.
85% des participants à cette formation se sont déclarés satisfaits ou très satisfaits au cours des 12 derniers mois.

ib Cegos, certifié ISO 9001 et Qualiopi, garantit la qualité et la fiabilité de ses formations et certifications. En savoir plus

Prérequis

Connaissances de base en gestion de projets
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Le programme

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1 - Le management des projets IT dans l'organisation

La culture Projet aujourd'hui : la maîtrise des changements, la transversalité nécessaire, le travail collaboratif, mode Projet et processus récurrents
Les outils actuels des DSI pour maîtriser les projets : les PMO (Project Management Office), un support et une cellule de diffusion de bonnes pratiques. Le contrôle de gestion des projets, une information proactive. L'audit, un outil de diagnostic et de compréhension
La gestion multi-projets, les règles : affectation de ressources, priorités et processus communs. Les outils du marché, leurs apports et leurs limites
La notion de programme. Les spécificités, les relations responsables programme et chefs de projets

2 - La direction des investissements projets IT

La gouvernance des projets (COBIT et ISO 20000), les indicateurs d'objectifs (KGI) et de performance (KPI)
L'alignement stratégique : SDSI, les axes stratégiques, COBIT et valeurs Business
Prise en compte des choix technologiques de l'entité. Valorisation des voix d'urbanisation

3 - Processus de Portfolio Management

Le processus de "Project Portfolio Management", règles et pratiques actuelles : critères d'admission au portfolio, examen, axes d'évaluation multidimensionnelle, représentation des résultats, priorisation et alignement
Les acteurs de la gestion du portfolio
La mise en place du processus de gestion de portfolio
Les étapes, la conduite du changement
Les outils de gestion de portfolio

4 - Management de l'économie des projets IT

Les mesures de valorisation : ROI, TCO, Value management. Une approche par nature de projet : infrastructure, modernisation ou automatisation. Projet obligatoire ou création de valeur
Les estimations des projets, les niveaux de précisons atteignables, l'établissement des budgets et la gestion des marges
La répartition des coûts sur le cycle de vie des SI (de la définition au retrait) : les coûts d'étude et de fonctionnements, les investissements et l'affectation des coûts des projets. Les abaques constatés
La gestion des investissements Projet : planification des coûts des projets. Gestion des amortissements. Calcul des provisions sur un portfolio.

5 - Le management des compétences Projet

Les compétences des chefs de projets : Techniques de gestion de projet, leadership, communication, métier. La gestion du métier, l'accompagnement RH et la validation, les certifications (PMP, PRINCE2, CGP)
L'apport de la vision CMMI sur la maîtrise des projets. Les rapports Management SI, Parties prenantes et Projets. Les niveaux de maturité ou d'aptitude en management de projet
La direction de chefs de projet : le soutien du management, de la motivation au coaching. Suivi des performances individuelles, objectifs définissables et indicateurs clés de mesure

6 - La supervision opérationnelle des projets

Les décisions sur les projets : les Business cases, l'ordre de mission d'un chef de projet, la validation du Plans projet, la revue de lancement, le management DSI, les points de GO/NOGO. Les Comités de pilotage
Le suivi des projets : le suivi des performances des projets, le contrôle des projets, l'Earned value Management, Les Tableaux de bord de suivi multi-projets

Formation qui regroupe des participants de différentes entreprises au sein d'une même session fixe.

Prix 2026

1 950,00 € HT

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Référence : MG728

Durée : 2 jours (14 heures)
Présentiel
Fondamental

Horaires

Nos formations débutent à 9h et se terminent entre 17h et 18h. Pour vous accueillir, nos centres sont ouverts dès 8 heures. Un petit déjeuner d'accueil vous est proposé avant la formation.

Évaluation

Pendant la formation, le formateur évalue la progression pédagogique des participants via des QCM, des mises en situation et des travaux pratiques. Les participants passent un test de positionnement avant et après la formation pour valider leurs compétences acquises.

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Date de début

Date de fin

Lieu

Éligibilité

*Nous nous engageons à réaliser les sessions identifiées par "session garantie". Ces sessions sont maintenues sauf force majeure.

Complète

Du 8 oct. au 9 oct. 2026

1 950,00 € HT

A Distance

Complète

Du 8 oct. au 9 oct. 2026

1 950,00 € HT

Paris

Tour Atlantique / 1 place de la Pyramide La Defense 9

92800 Puteaux

Places disponibles

Du 19 nov. au 20 nov. 2026

1 950,00 € HT

A Distance

Le lien de connexion à la formation à distance sera envoyé au participant quelques jours avant le début de sa formation.

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Places disponibles

Du 22 déc. au 23 déc. 2026

1 950,00 € HT

A Distance

Le lien de connexion à la formation à distance sera envoyé au participant quelques jours avant le début de sa formation.

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Places disponibles

Du 22 déc. au 23 déc. 2026

1 950,00 € HT

Bordeaux