Formation - Piloter un projet sous-traité

Comprendre et anticiper les risques spécifiques aux projets sous-traités

Sous-traiter un projet informatique présente un certain nombre d'avantages : réduction des coûts de réalisation, flexibilité, opportunité de mettre au service du projet des expertises dont on ne dispose pas en interne... Pour autant, externaliser un projet n'est pas sans risque (défaillance du prestataire, différences d'interprétation du cahier des charges, turn-over chez le sous-traitant, qualité des développements...) et l'expérience peut tourner rapidement au fiasco. Ce programme a pour objectif de fournir l'ensemble des connaissances et compétences nécessaires au pilotage d'un projet externalisé. De la définition du périmètre de la sous-traitance au recettage des livrables en passant par l'élaboration du contrat et le suivi à proprement dit du projet, tous les aspects relatifs au pilotage d'un projet sous-traité sont abordés.

Choisir une session

Informations pratiques

Référence : MG734

Durée : 3 jours (21 heures)
Présentiel
Blended
Fondamental
Activités à distance

Formation - Piloter un projet sous-traité

A qui s'adresse cette formation ?

Pour qui

Dirigeants d'entreprises et d'organisations pour comprendre les mécanismes de l'externalisation
Managers d'équipes informatiques pour obtenir un fonctionnement efficace avec un prestataire externe
Chefs de projets responsables de projets externalisés
Toute personne intéressée par la gestion des projets externalisés

Les objectifs de la formation

Connaître les risques liés à la sous-traitance de projets informatiques
Maîtriser les bonnes pratiques indispensables pour la réussite de projets sous-traités
Être en mesure de préparer l'organisation à l'externalisation de certains projets
Savoir contractualiser une relation de sous-traitance
Comprendre comment piloter des équipes mixtes : internes et externes à l'entité

Les points forts de la formation

Une formation pratique : l'alternance entre les phases théoriques et les phases de mise en pratique garantit un ancrage immédiat des acquis.
Une étude de cas permet au participant d'appréhender concrètement les différents aspects du pilotage d'un projet sous-traité.
Un kit d'outils est remis à chaque participant.
Des clés pour réaliser plus vite et moins cher.
86% des participants à cette formation se sont déclarés satisfaits ou très satisfaits au cours des 12 derniers mois.

ib Cegos, certifié ISO 9001 et Qualiopi, garantit la qualité et la fiabilité de ses formations et certifications. En savoir plus

Prérequis

Avoir déjà participé à un projet
Être sensibilisé aux problématiques du management d'équipes projets
Disposez-vous des connaissances nécessaires pour suivre cette formation ? Testez-vous !

Le programme

Télécharger le programme

Formation qui regroupe des participants de différentes entreprises au sein d'une même session fixe.

Prix

2 300,00 € HT

Consulter les dates et villes

Référence : MG734

Durée : 3 jours (21 heures)
Présentiel
Blended
Fondamental
Activités à distance

Horaires

Nos formations débutent à 9h et se terminent entre 17h et 18h. Pour vous accueillir, nos centres sont ouverts dès 8 heures. Un petit déjeuner d'accueil vous est proposé avant la formation.

Évaluation

Pendant la formation, le formateur évalue la progression pédagogique des participants via des QCM, des mises en situation et des travaux pratiques. Les participants passent un test de positionnement avant et après la formation pour valider leurs compétences acquises.

Choisissez votre prochaine session

Date de début

Date de fin

Lieu

Éligibilité

*Nous nous engageons à réaliser les sessions identifiées par "session garantie". Ces sessions sont maintenues sauf force majeure.

Places disponibles

Du 16 nov. au 18 nov. 2026

2 300,00 € HT

A Distance

Le lien de connexion à la formation à distance sera envoyé au participant quelques jours avant le début de sa formation.

S'inscrire

Places disponibles

Du 16 nov. au 18 nov. 2026

2 300,00 € HT

Bordeaux