Formation - PRINCE2® - Foundation et Practitioner (7ème édition)

1 - Vue d'ensemble du management de projet PRINCE2®

• Les définitions et caractéristiques d'un projet
• Qu'est-ce qui fait d'un projet un projet PRINCE2®
• Les fonctionnalités et bénéfices de PRINCE2®
• Management de projet
• Les sept aspects de performance du projet à contrôler
• Les principes PRINCE2®
• Les éléments intégrés de PRINCE2®
• Le parcours PRINCE2®
• Le contexte utilisateur/fournisseur
• Appliquer et adapter PRINCE2®

2 - Personnes

• Les écosystèmes organisationnels et du projet
• Le concept de gestion du changement et la manière de conduire le changement dans un projet
• La distinction entre leadership et management
• Les concepts clé de la culture, de la collaboration, de la diversité, des aptitudes et de la compétence
• L'importance de la communication et la manière de la gérer
• Intégration des dimensions humaines aux autres éléments de PRINCE2®

3 - Organisation

• La finalité de la pratique Organisation
• Les trois intérêts du projet et leur représentation dans les quatre niveaux de management
• Les rôles et responsabilités des différentes parties de l'équipe de management de projet
• Le processus de conception et développement de l'organisation
• Application des principes à la pratique d'organisation

4 - Elaborer le projet

• La finalité et les objectifs du processus élaborer le projet
• La finalité et les objectifs du processus initialiser le projet
• Le contexte et le processus pour élaborer le projet
• Le contexte et le processus pour initialiser un projet
• La finalité de la documentation d'initialisation du projet et de l'exposé du projet

5 - Cas d'affaire

• La finalité de la pratique du cas d'affaire
• Les concepts clés liés à la justification pour l'entreprise
• L'approche de gestion des bénéfices
• Le processus de gestion du cas d'affaires

6 - Plans

• La finalité de la pratique des plans
• La finalité du plan de projet, du plan de séquence, du plan d'équipe et du plan d'exception
• Déterminer les séquences du projet
• Appliquer la planification basée sur le produit
• La technique PRINCE2® pour la pratique des plans

7 - Qualité

• Quelle est la finalité de la pratique de la qualité
• Les concepts clés liés à la qualité
• Planification de la qualité, du contrôle qualité et de l'assurance qualité
• Appliquer la qualité basée sur les produits
• La technique PRINCE2® pour la pratique de la qualité

8 - Risque

• La finalité de la pratique des risques
• Les concepts clés liés au risque
• Planification, analyse et contrôle du risque
• La procédure PRINCE2® de gestion des risques
• La finalités de l'approche de gestion des risques et du registre des risques

9 - Contrôler une séquence et gérer la livraison des produits

• Finalité, objectifs et activités du processus contrôler une séquence
• Finalité, objectifs et activités du processus gérer la livraison des produits
• Comment les lots de travaux sont contrôlés, gérés et exécutés

10 - Gérer une limite de séquence

• Finalité, objectifs et le contexte du processus gérer une limite de séquence
• Les activités du processus gérer une limite de séquence

11 - Incidences

• La finalité de la pratique des incidences
• Définition d'une incidence et types d'incidence
• La technique PRINCE2® de contrôle des changements

12 - Progression

• La finalité de la pratique de la progression
• Les concepts clés liés à la progression
• Documents pouvant être utilisés pour le contrôle de la progression
• La technique PRINCE2® pour la pratique de la progression et la gestion des exceptions

13 - Clore le projet

• La finalité et les objectifs du processus clore le projet
• Le contexte et processus pour clore un projet
• Planification des clôtures planifiées et prématurées
• Activités finales de clôture du projet

14 - Diriger le projet

• La finalité et les objectifs du processus diriger le projet
• Le contexte et le processus pour diriger un projet
• Le rôle du Comité de pilotage de projet

15 - Révision

• Concepts et terminologie clés couvert dans PRINCE2® Foundation
• Préparation à l'examen PRINCE2® Foundation
• Le parcours après le niveau Foundation

16 - Revue des cours

• Termes et concepts clés abordés dans le cours PRINCE2® Foundation
• Préparation à l'examen PRINCE2® Foundation
• Le parcours au-delà du niveau Foundation

17 - Planifier l'examen après la formation

• Modalités de passage de l'examen " PRINCE2® 7 Foundation" après la formation
• Examen en français surveillé en ligne par PeopleCert
• 60 questions de type QCM en 60 minutes (60% de bonnes réponses sont nécessaires pour réussir l'examen)

18 - Se préparer à la réussite

• Rappel des concepts de base de PRINCE2®
• Vue d'ensemble du cours Practitioner

19 - Atelier - Partie 1

• Principes PRINCE2®
• Personnes
• Organisation

20 - Atelier - Partie 2

• Cas d'affaire
• Elaborer le projet
• Diriger le projet
• Initialiser le projet

21 - Atelier Partie 3

• Plans
• Qualité
• Risque
• Incidences
• Progression
• Contrôler une séquence
• Gérer la livraison des produits
• Gérer une limite de séquence
• Clore le projet

22 - Revue du cours

• Mini examen blanc
• Conseils pour la préparation des examens

23 - Planifier l'examen après la formation

• Modalités de passage de l'examen "PRINCE2® 7 Practitioner" après la formation
• Examen en anglais surveillé en ligne par PeopleCert
• 70 questions en 150 minutes (60% de bonnes réponses sont nécessaires pour réussir l'examen)