Formation Piloter un projet sous-traité

Sous-traiter un projet informatique présente un certain nombre d'avantages : réduction des coûts de réalisation, flexibilité, opportunité de mettre au service du projet des expertises dont on ne dispose pas en interne... Pour autant, externaliser un projet n'est pas sans risque (défaillance du prestataire, différences d'interprétation du cahier des charges, turn-over chez le sous-traitant, qualité des développements...) et l'expérience peut tourner rapidement au fiasco. Ce programme a pour objectif de fournir l'ensemble des connaissances et compétences nécessaires au pilotage d'un projet externalisé. De la définition du périmètre de la sous-traitance au recettage des livrables en passant par l'élaboration du contrat et le suivi à proprement dit du projet, tous les aspects relatifs au pilotage d'un projet sous-traité sont abordés.

Pour qui ?

A qui s'adresse cette formation ?

Pour qui

Dirigeants d'entreprises pour comprendre les mécanismes de l'externalisation
Managers d'équipes informatiques pour obtenir un fonctionnement efficace avec un prestataire externe
Chefs de projets responsables de projets externalisés
Toute personne intéressée par la gestion des projets externalisés

Prérequis

Avoir déjà participé à un projet
Être sensibilisé aux problématiques du management d'équipes projets

Programme

Le programme

1 - Les principes de la sous-traitance

L'externalisation des tâches informatiques
La recherche de la compétitivité
Les avantages de l'externalisation
Les risques de l'externalisations

2 - Les chemins de l'externalisation

La gestion de projets locaux
Les prestations de projets externalisés
La gestion des collaborateurs locaux et offshore

3 - Les modes de fonctionnement des projets externalisés

Gestion d'un prestataire au forfait
Gestion d'un prestataire sous-traitant
Sélectionner les projets à externaliser
Structurer les projets à externaliser
Externaliser le premier projet

4 - Les risques de la sous-traitance

Évaluer les projets à sous-traiter
Le projet de test
Choix des équipes des projets sous-traités
Méthodologie pour les projets sous-traités
Formation des équipes sous-traitantes
Les critères de choix des prestataires externes
La localisation des prestataires

5 - Le contrat avec le prestataire externe

Considérations générales sur le contrat
La propriété intellectuelle
Les services du prestataire
Gestion de la facturation
Gestion des équipes

6 - Gestion des projets sous-traités

La satisfaction du client
Garder une vision claire des objectifs
Recherche de la qualité
La méthode itérative
Responsabilisation
Rôles des équipes sous-traitantes
Importance de la communication

7 - Méthode

Choix de la méthodologie et des outils
Préparation du référentiel
Gestion des exigences
Gestion des changements
Gestion des tests
Les tableaux de bord
Mise en place du planning
Valider la réalité des réalisations

8 - Gestion des tests et de la qualité

Importance de la modélisation des tests fonctionnels
Juger de l'état de qualité
Les tests techniques
Mesurer le risque

9 - Intégration et déploiement

Gestion des plates-formes
Fondations techniques
Déploiement chez le client
Les tests chez le client
Préparation des livrables

10 - Pilotage de l'équipe

Les mesures univoques
Les visites au prestataire
Les documents de pilotage
Les instances de pilotage
La mesure des économies
La sécurité

Après la session

Deux modules e-learning : 3 leviers pour construire une coopération gagnante et S'adapter à l'autre pour mieux communiquer
Un vidéocast : Solutions pour manager un projet à distance

Objectifs

Les objectifs de la formation

Connaître les risques liés à la sous-traitance de projets informatiques
Maîtriser les bonnes pratiques indispensables pour la réussite de projets sous-traités
Être en mesure de préparer l'organisation à l'externalisation de certains projets
Savoir contractualiser une relation de sous-traitance
Comprendre comment piloter des équipes mixtes : internes et externes à l'entreprise

Moyens pédagogiques

Cette formation fait l'objet d'une évaluation formative.

Points forts

Les points forts de la formation

Une formation pratique : l'alternance entre les phases théoriques et les phases de mise en pratique garantit un ancrage immédiat des acquis.
Une étude de cas permet au participant d'appréhender concrètement les différents aspects du pilotage d'un projet sous-traité.
Un kit d'outils est remis à chaque participant.
Des clés pour réaliser plus vite et moins cher.

Qualité des formations

ib - groupe Cegos est certifié Iso 9001 et Qualiopi.

Dates et villes

Mise à jour le 30/05/2023

Trier par:

2 130,00 € HT
Places disponibles
S'inscrire
a distance
2 130,00 € HT
Places disponibles
S'inscrire
Paris
Tour Atlantique / 1 place de la Pyramide La Défense 9
92800 Puteaux
2 130,00 € HT
Places disponibles
S'inscrire
a distance
2 130,00 € HT
Places disponibles
S'inscrire
Paris
Tour Atlantique / 1 place de la Pyramide La Défense 9
92800 Puteaux
2 130,00 € HT
Places disponibles
S'inscrire
a distance
2 130,00 € HT
Places disponibles
S'inscrire
Paris
Tour Atlantique / 1 place de la Pyramide La Défense 9
92800 Puteaux

Formation - Piloter un projet sous-traité

Forfait Intra

Le forfait Intra comprend :

La formation dans vos locaux pour un groupe de 12 personnes maximum
L'ensemble des activités pédagogiques prévues dans la fiche de présentation de la formation
La documentation au format numérique
L'évaluation et l'émargement dématérialisés

Il ne comprend pas les frais de déplacement et d'hébergement du formateur.

Recevoir le programme par email

Le programme a pu évoluer

Vous avez choisi une session en , le programme de cette formation a pu évoluer. Souhaitez-vous :

Consulter le programme de cette formation en ou continuer votre achat

Envoyer le programme à un collaborateur

Preis

Es entstehen keine zusätzlichen Liefer- & Versandkosten