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Formation - Chef de projet informatique

Maîtrise d'oeuvre : conduire, évaluer, organiser et suivre

  • Présentiel ou classe à distance
  • Fondamental
  • Blended
InterIntra
PRESENTIEL OU CLASSE A DISTANCE
Durée
6 jours (42 heures)
activités à distance
Prix
3 650,00 €  HT
Référence
MG700
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Issu de la DSI ou des métiers, le Chef de projet informatique a pour mission d'organiser et de conduire les différentes phases des projets qui lui sont confiés. Garant et responsable de la réussite des projets, il doit, dans le respect de délais et de budgets définis, conduire l'ensemble des actions menant à la mise en oeuvre d'une solution répondant à un cahier des charges qu'il a souvent lui-même élaboré. En charge de l'animation de l'équipe projet, il est également en lien avec le management de l'entité et dans de nombreux cas, avec ses clients. Pour mener à bien sa mission, il doit maîtriser le management, la gestion, la technique, la négociation et disposer d'une bonne connaissance des méthodes de planification et de suivi de projet. Il doit être rigoureux, organisé, parfois souple, souvent exigent et doté de réelles capacités relationnelles.
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Pour qui ?

A qui s'adresse cette formation ?

Pour qui

  • Futurs chefs de projet informatique ou chefs de projet en fonction souhaitant valider leur pratique
  • Analystes/concepteurs et assistants au maître d'oeuvre assurant des tâches de coordination ou d'encadrement de projet

Prérequis

  • Aucun.
Programme

Le programme

Avant la session
  • Un vidéocast : "Ciel, j'ai été nommé Chef de Projet"
En présentiel / A distance

1 - 1ÈRE PARTIE : BÂTIR LE CADRE ET L'ENVIRONNEMENT DE PROJET

    2 - Définir l'environnement de projet

    • Gestion de projet et système d'information
    • Acteurs et rôles dans le projet : maîtrise d'ouvrage, maîtrise d'oeuvre, autres partenaires externes
    • Rôle du chef de projet informatique

    3 - Délimiter la mission

    • Définir le type et le périmètre du projet : fonctionnel, organisationnel, technologique
    • Décliner les objectifs de la maîtrise d'ouvrage et identifier les contraintes
    • Positionner le cahier des charges dans la démarche du projet
    • Répartir les rôles avec les sous-traitants

    4 - Définir le Plan de Management du Projet

    • Choisir le plan du projet : RAD, cycle en "V" (RUP) ou "W"
    • Découper en phases et définir les jalons
    • Analyser les risques (AMDEC et ISHIKAWA) et intégrer la qualité (ISO 9000)
    • Affecter les responsables aux phases
    • Élaborer un macro-planning

    5 - Rédiger la note de lancement du projet

    • Initialiser le projet
    • Obtenir l'adhésion des acteurs clés
    • La présenter et la faire valider au comité de pilotage (GO/NO GO)

    6 - 2ÈME PARTIE : CONSTRUIRE ET SUIVRE LE PROJET

      7 - Estimer la charge des différentes phases du projet et les risques

      • Réaliser la WBS par le découpage des phases en tâches
      • Choisir une méthode d'estimation adaptée à chaque phase

      8 - Planifier le projet

      • Identifier et affecter les ressources aux tâches
      • Établir une prévision par l'utilisation des méthodes
      • PERT, GANTT, chemin critique et calcul de marge
      • Optimiser le plan de charges et proposer un budget
      • Anticiper les risques et organiser les évolutions

      9 - Mettre en place un système de suivi

      • Connaître les indicateurs pertinents (courbe en "S")
      • Prendre en compte les écarts
      • Décider des mesures à prendre par la stimulation
      • Bâtir le tableau de bord du comité de pilotage

      10 - Utiliser un logiciel de planification : MS-Project

      • Organiser son projet avec MS-Project
      • Définir et formaliser les circuits et le reporting

      11 - Assurer la mise en exploitation

      • Se coordonner avec la maîtrise d'ouvrage pour bâtir le plan de tests
      • Organiser la recette des livrables
      • Assurer la mise en production

      12 - Faire le bilan du projet

      • Effectuer la synthèse du projet
      • Capitaliser sur les méthodes et outils du projet
      • Capitaliser sur les meilleures pratiques
      Après la session
      • Deux modules e-learning : "Le cadrage du projet" et "Management de projet : mobiliser les acteurs"
      • Un vidéocast : "Par quoi commencer ma gestion de projet ?"

      Evaluation

      • Pendant la formation, le formateur évalue la progression pédagogique des participants via des QCM, des mises en situation et des travaux pratiques. Les participants passent un test de positionnement avant et après la formation pour valider leurs compétences acquises.
      Objectifs

      Les objectifs de la formation

      • Appréhender les différentes dimensions de la fonction de Chef de projet et les enjeux d'une collaboration efficace avec la maîtrise d'ouvrage
      • Disposer des compétences nécessaires à la planification et au suivi de projets informatiques
      • Savoir anticiper l'évolution d'un projet et gérer ses éventuelles dérives
      • Être en mesure d'utiliser MS Project pour gérer efficacement ses projets
      Evaluation

      Evaluation

      • Pendant la formation, le formateur évalue la progression pédagogique des participants via des QCM, des mises en situation et des travaux pratiques. Les participants passent un test de positionnement avant et après la formation pour valider leurs compétences acquises.
      Points forts

      Les points forts de la formation

      • Une pédagogie fondée sur une alternance entre apports méthodologiques, apports pratiques, exercices en petits groupes de travail, travaux pratiques avec exemples sur micro (travail sur MS-Project), simulations de situations et jeux de rôle.
      • La mise à disposition d'une méthodologie et d'une "boîte à outils" directement utilisable dans un environnement professionnel.
      • Un riche partage d'expériences entre les participants et l'animateur qui s'appuiera sur des exemples de missions en entreprise.
      • Les contenus digitaux mis à disposition des participants avant et après la formation renforcent l'efficacité pédagogique du programme et garantissent un bénéfice durable de l'action de formation.

      Qualité des formations

      ib Cegos est certifié Iso 9001 et Qualiopi.

      En savoir plus

      Métier accessible : Chef de projet informatique

      Vous pouvez trouver plus d'informations sur ce métier dans la Fiche métier de Chef de projet informatique.

      Sessions

      Mise à jour le 08/05/2025
      • 3 650,00 € HT
        Places disponibles
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        Détail des dates
        pour cette session :

        • Du 23 juin au 25 juin 2025
        • Du 7 juil. au 9 juil. 2025
        L’adresse du centre de formation sera communiquée 3 semaines avant le début de la formation
      • 3 650,00 € HT
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        • Du 23 juin au 25 juin 2025
        • Du 7 juil. au 9 juil. 2025
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        • Du 15 sept. au 17 sept. 2025
        • Du 29 sept. au 1 oct. 2025
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      • 3 650,00 € HT
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        • Du 24 nov. au 26 nov. 2025
        • Du 15 déc. au 17 déc. 2025
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