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Formation - L'intelligence artificielle (IA) au service de la gestion de projet

Optimisez la gestion de projet avec les solutions d’IA

  • Présentiel ou classe à distance
  • Fondamental
InterIntra
PRESENTIEL OU CLASSE A DISTANCE
Durée
1 jour ( 7 heures)
Prix
990,00 €  HT
Référence
IA109
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Dans vos locaux ou à distance
Durée
1 jour ( 7 heures)
Forfait intra - En savoir plus
2 650,00€ HT
Prix pour un groupe de 12 personnes max
Référence
IA109
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L’intelligence artificielle s’invite désormais au coeur de la gestion de projet, offrant de nouveaux leviers pour gagner en anticipation, en performance et en pilotage stratégique.
La formation permet de comprendre comment les outils d’IA ou les solutions d’analyse automatisée peuvent transformer les pratiques de pilotage.
Les participants découvrent des cas d’usage concrets pour optimiser les plannings, évaluer les risques, générer des livrables ou améliorer la prise de décision, tout en intégrant l’IA dans une approche agile et collaborative.
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Pour qui ?

A qui s'adresse cette formation ?

Pour qui

  • Chefs ou cheffes de projets expérimentés ayant une bonne connaissance des pratiques et outils de la gestion de projet
  • Assistants chefs de projets

Prérequis

  • Aucun.
Programme

Le programme

1 - Introduction à l'intelligence artificielle (IA)

  • Définir l’intelligence artificielle
  • Découvrir le rôle de la data science
  • Le fonctionnement du machine learning

2 - Les applications et les risques de l'IA

  • Identifier les cas d'usages de l’intelligence artificiel dans les projets
  • Risques liés à l’IA générative

3 - Prendre en mains l’intelligence artificielle générative

  • Fonctionnement des agents conversationnels (chatbots, assistants IA)
  • Rédiger un prompt efficace grâce à la méthode DIALOG
  • Repérer les cas d'usages de l’IA dans la gestion de projet

4 - Pratiquer l'IA dans toutes les phases de son projet

  • Phase d'opportunité : rédiger une charte projet et un business case
  • Phase de préparation : rédiger un cahier des charges, créer un planning, créer un organigramme des tâches, identifier les risques, identifier un chemin critique, définir un budget
  • Phase d'exécution : collecter et analyser les données d'avancement d'un projet, rédiger un rapport synthétique d'avancement, préparer une prise de décision stratégique, conduire le changement, gérer une demande d'évolution, résoudre un problème
  • Phase de clôture : rédiger une synthèse de retour d'expérience

5 - Activité à distance

  • Une vidéo : "La méthode DIALOG pour optimiser son utilisation de l'IA"

Evaluation

  • Pendant la formation, le formateur évalue la progression pédagogique des participants via des QCM, des mises en situation et des travaux pratiques. Les participants passent un test de positionnement avant et après la formation pour valider leurs compétences acquises.
Objectifs

Les objectifs de la formation

  • Définir les concepts clés de l'intelligence artificielle et du machine learning
  • Identifier les applications de l'IA dans les différentes phases d'un projet
  • Utiliser la méthode DIALOG pour rédiger des prompts efficaces
  • Analyser les risques liés à l'utilisation de l'IA générative en gestion de projet
  • Intégrer des outils d'IA pour optimiser la planification et le suivi des projets
Evaluation

Evaluation

  • Pendant la formation, le formateur évalue la progression pédagogique des participants via des QCM, des mises en situation et des travaux pratiques. Les participants passent un test de positionnement avant et après la formation pour valider leurs compétences acquises.
Points forts

Les points forts de la formation

  • Intégration de l'IA dans les pratiques de gestion de projet
  • Méthodologie DIALOG pour une utilisation optimale des outils d'IA
  • Approche pédagogique interactive et pratique

Qualité des formations

ib Cegos est certifié Iso 9001 et Qualiopi.

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Sessions

Mise à jour le 09/07/2025
  • 990,00 € HT
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    Paris
    Tour Atlantique / 1 place de la Pyramide La Defense 9
    92800 Puteaux
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