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Formation - Devenir un manager agile

Développer l'innovation et l'intelligence collective à l'ère du digital

  • Présentiel ou classe à distance
  • Fondamental
  • Hybride
InterIntra Sur Mesure
PRESENTIEL OU CLASSE A DISTANCE
Référence
G8827
Durée
2 jours (14 heures)
activités à distance
Prix 2023
1 460,00 €  HT
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Dans vos locaux ou à distance
Référence
G8827
Durée
2 jours (14 heures)
activités à distance
Forfait intra - En savoir plus
4 035,00€ HT
(Prix pour un groupe de 12 personnes max)
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Cette formation vous permet de devenir un manager agile et d'encourager vos collaborateurs à développer des comportements agiles en adéquation avec les besoins de votre organisation. En effet, les organisations évoluent dans des contextes de changement permanent. L’agilité managériale devient une compétence clé, garante du savoir agir ensemble pour rester performant. Le défi de la complexité qui caractérise notre environnement appelle de nouveaux modes de management. Le rôle des managers est d'agir dans l'incertitude et définir un mode de management agile qui renforce la collaboration et développe l'intelligence collective au sein des équipes.
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Pour qui ?

A qui s'adresse cette formation ?

Pour qui

  • Tout manager en situation de management d'équipe

Prérequis

  • Aucun
Programme

Le programme

Avant la session
  • Un autodiagnostic
En présentiel / A distance

1 - Définir son modèle d'agilité managériale

  • Définir sa vision cible et identifier les principes de l'organisation agile
  • Comprendre et gérer dans la complexité

2 - Développer les compétences d'agilité pour soi et son équipe

  • Définir les rôles et postures du manager agile
  • Identifier les compétences stratégiques pour favoriser l'agilité de l'équipe
  • Être un manager pédagogue et force d'exemple pour promouvoir l'agilité

3 - Organiser son équipe selon le mode agile

  • Utiliser les 4 leviers du travail collaboratif : confiance, cohésion, convivialité, créativité
  • Définir les rôles et responsabilités des membres des équipes agiles
  • Utiliser les outils de gestion adéquats pour le fonctionnement agile

4 - Valoriser la flexibilité et la coopération

  • Soutenir les équipes "agiles" : accompagner les équipes dans le changement ; identifier les leaders "agiles" dans l'équipe
  • Agir en mentor de ses équipes : accompagner en fonction des profils et valoriser les progrès
Après la session
  • Un module e-learning : "Accompagner les transformations avec l'approche test et learn"
  • Un programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines"
Objectifs

Les objectifs de la formation

  • Adapter son mode de management dans un environnement complexe
  • Développer les compétences d'agilité pour soi et son équipe
  • Adopter les postures du manager agile, utiliser les méthodes et outils pour penser et agir avec agilité
Evaluation

Evaluation

  • Cette formation fait l'objet d'une évaluation formative.
Points forts

Les points forts de la formation

  • Un espace d'échanges de pratiques entre managers : des temps de confrontation pendant la formation pour stimuler la réflexion.
  • Une séquence en co-dévelopement pour résoudre en situation les problématiques agiles.
  • Évaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.
  • La qualité d'un programme de formation développé par Cegos (© Copyright Cegos).

Qualité des formations

ib Cegos est certifié Iso 9001 et Qualiopi.

Dates et villes

Mise à jour le 11/12/2023
  • 1 460,00 € HT
    Places disponibles
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    Paris
    Tour Atlantique / 1 place de la Pyramide La Défense 9
    92800 Puteaux
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