Formation - Management à distance

• Un autodiagnostic
• Une vidéo : "Regardez John mettre en place et manager une équipe à distance".

1 - Identifier les enjeux spécifiques du management à distance

• Identifier le contexte d'évolution du management à distance
• Repérer les spécificités du management à distance sur les dimensions d'organisation et de communication
• Clarifier les compétences à mobiliser pou "bien" manager à distance
Mise en situation

Exercice d'application : définir son mode de management à distance

2 - S'organiser et coopérer à distance

• Prioriser les activités et les temps spécifiques au "à distance"
• Favoriser la coopération et la coordination dans la modalité" distancielle
• S'appuyer sur les niveaux d'autonomie des équipes pour plus d'efficacité
Mise en situation

Exercice d'application : adapter son management à distance à la maturité de ses collaborateurs

3 - Agir sur les leviers de contrôle et d'autonomie

• Clarifier les règles du jeu dans le fonctionnement à distance
• Faciliter l'information dans l'équipe pour conserver un lien
• Mettre en place des règles de confiance et transparence
Mise en situation

Exercice d'application : mises en situation : les entretiens individuels à distance

4 - Animer une équipe à distance

• Utiliser les outils de communication adaptés : le manager connecté
• Encourager et donner des feedback constructifs pour une plus grande efficacité à distance
• Orienter et coordonner la performance à distance
Mise en situation

Exercice d'application : mises en situation : mener une réunion à distance

• Deux modules e-learning : "Animer vos réunions à distance" et "Management à distance : gérer les équipiers en sous-performance"
• Un programme de renforcement