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Formation - Management à distance

Mobiliser, fédérer, motiver son équipe à distance

  • Présentiel ou classe à distance
  • Fondamental
  • Hybride
InterIntra Sur Mesure
PRESENTIEL OU CLASSE A DISTANCE
Référence
G5953
Durée
2 jours (14 heures)
activités à distance
Prix 2023
1 480,00 €  HT
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Dans vos locaux ou à distance
Référence
G5953
Durée
2 jours (14 heures)
activités à distance
Forfait intra - En savoir plus
4 035,00€ HT
(Prix pour un groupe de 12 personnes max)
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L'évolution des organisations entraîne de modalités de management. Les équipes sont dispersées : distance géographique, télétravail, équipes nomades, projets... Manager à distance requiert des modes d'organisation et de communication spécifiques. Cette formation au management à distance vous fournit les outils pour fédérer, favoriser la cohésion et permettre les échanges avec vos équipes même à distance.
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Pour qui ?

A qui s'adresse cette formation ?

Pour qui

  • Manager qui manage à distance de manière permanente ou occasionnelle (équipes-projets)

Prérequis

  • Aucun
Programme

Le programme

Avant la session
  • Un autodiagnostic
  • Une vidéo : "Regardez John mettre en place et manager une équipe à distance".
En présentiel / A distance

1 - Identifier les enjeux spécifiques du management à distance

  • Identifier le contexte d'évolution du management à distance
  • Repérer les spécificités du management à distance sur les dimensions d'organisation et de communication
  • Clarifier les compétences à mobiliser pou "bien" manager à distance
    • Mise en situation

    Exercice d'application : définir son mode de management à distance

2 - S'organiser et coopérer à distance

  • Prioriser les activités et les temps spécifiques au "à distance"
  • Favoriser la coopération et la coordination dans la modalité" distancielle
  • S'appuyer sur les niveaux d'autonomie des équipes pour plus d'efficacité
    • Mise en situation

    Exercice d'application : adapter son management à distance à la maturité de ses collaborateurs

3 - Agir sur les leviers de contrôle et d'autonomie

  • Clarifier les règles du jeu dans le fonctionnement à distance
  • Faciliter l'information dans l'équipe pour conserver un lien
  • Mettre en place des règles de confiance et transparence
    • Mise en situation

    Exercice d'application : mises en situation : les entretiens individuels à distance

4 - Animer une équipe à distance

  • Utiliser les outils de communication adaptés : le manager connecté
  • Encourager et donner des feedback constructifs pour une plus grande efficacité à distance
  • Orienter et coordonner la performance à distance
    • Mise en situation

    Exercice d'application : mises en situation : mener une réunion à distance

Après la session
  • Deux modules e-learning : "Animer vos réunions à distance" et "Management à distance : gérer les équipiers en sous-performance"
  • Un programme de renforcement
Objectifs

Les objectifs de la formation

  • Repérer ses pratiques actuelles et les leviers d'actions pour manager une équipe à distance
  • Mettre en place les règles de fonctionnement et les outils spécifiques pour mieux manager son équipe à distance
  • S'entraîner à mieux communiquer à distance
Evaluation

Evaluation

  • Cette formation fait l'objet d'une évaluation formative.
Points forts

Les points forts de la formation

  • 4REAL© : des parcours axés sur la transposition en situation de travail, alliant le meilleur de la formation en groupe à des activités à distance individuelles et personnalisables, pour plus d'efficacité.
  • Un cas fil rouge pour s'entrainer aux bonnes pratiques.
  • Évaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.
  • La qualité d'un programme de formation développé par Cegos (© Copyright Cegos).

Qualité des formations

ib Cegos est certifié Iso 9001 et Qualiopi.

Dates et villes

Mise à jour le 30/11/2023
  • 1 480,00 € HT
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