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Formation - Manager au quotidien

Réussir les actes clés du management d'équipe

  • Présentiel ou classe à distance
  • Fondamental
  • Hybride
InterIntra Sur Mesure
PRESENTIEL OU CLASSE A DISTANCE
Référence
G5881
Durée
2 jours (14 heures)
activités à distance
Prix 2023
1 450,00 €  HT
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Dans vos locaux ou à distance
Référence
G5881
Durée
2 jours (14 heures)
activités à distance
Forfait intra - En savoir plus
4 635,00€ HT
(Prix pour un groupe de 12 personnes max)
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Le professionnalisme du manager s'observe à travers les actes de tous les jours : recevoir un collaborateur, faire le point sur les résultats de l'équipe, intervenir pour régler un différend, préparer une réunion de service... Dynamique et immédiatement opérationnelle, cette formation au management s'adresse à tous ceux qui ressentent le besoin d'enrichir leurs pratiques managériales avec des outils concrets.
Consulter le programme 2024
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Pour qui ?

A qui s'adresse cette formation ?

Pour qui

  • Manager souhaitant formaliser ses pratiques avec des outils opérationnels

Prérequis

  • Aucun
Programme

Le programme

Avant la session
  • Un autodiagnostic
  • Une vidéo : "2 heures de retard !"
En présentiel / A distance

1 - Assumer son rôle de manager

  • Clarifier son rôle managérial
  • Identifier ce qui fonde l'autorité du manager
  • Intégrer les différentes modalités : management à distance ou hybride, télétravail...
    • Mise en situation

    Application : check-up de sa valeur ajoutée de manager

2 - Orienter l'action de son équipe

  • Améliorer la performance collective de l'équipe
  • Définir des règles du jeu efficaces à respecter dans l'équipe
  • Formaliser les objectifs et en assurer le suivi
  • Les critères à respecter dans la définition d'objectifs
    • Mise en situation

    Expérimentation d'un travail d'équipe

3 - Agir efficacement sur les motivations individuelles

  • Créer les conditions de la motivation de ses collaborateurs
  • Reconnaître positivement ses collaborateurs
  • Adapter son management à chaque collaborateur pour développer l'autonomie
    • Mise en situation

    Application : agir sur les leviers de motivation pertinents

4 - Tirer pleinement profit de la délégation

  • Clarifier le contexte optimal d'une délégation
  • Respecter les 4 temps forts pour une délégation réussie
  • Mener un entretien de délégation
  • Définir les modalités de suivi et de contrôle de la délégation
    • Mise en situation

    Analyse et enseignements à partir de séquences vidéo

5 - Conduire les entretiens individuels de management

  • Transmettre une consigne
  • Formuler une demande
  • Savoir "dire non" à une demande
    • Mise en situation

    Training : mener des entretiens de management

6 - Réussir ses réunions de management

  • Mener différents types de réunions : de l'information à la participation
  • Adapter son rôle aux différents types de réunions : production, facilitation, régulation
  • Conduire les différentes phases : préparation, lancement, conclusion
    • Mise en situation

    Training : préparation et simulation de réunion

Après la session
  • Un programme de renforcement
  • Deux modules e-learning : "Susciter et entretenir la motivation" et "Favoriser le développement de vos collaborateurs avec GROW"
  • Un module d'entraînement : "Donner un feedback positif et constructif"
  • Un @expert "Les bases du changement"
Objectifs

Les objectifs de la formation

  • Développer une communication managériale efficace
  • Pratiquer des délégations responsabilisantes
  • Conduire réunions et entretiens avec efficacité
  • Développer l'implication de ses collaborateurs
Evaluation

Evaluation

  • Cette formation fait l'objet d'une évaluation formative.
Points forts

Les points forts de la formation

  • Les jeux de rôle aident à se projeter et complètent parfaitement la théorie.
  • Un premier outil pour motiver mes collaborateurs : les signes de reconnaissance.
  • Un module d'entraînement pour pratiquer la délégation.
  • Évaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.
  • La qualité d'un programme de formation développé par Cegos (© Copyright Cegos).

Qualité des formations

ib Cegos est certifié Iso 9001 et Qualiopi.

Dates et villes

Mise à jour le 10/12/2023
  • 1 450,00 € HT
    Places disponibles
    S'inscrire
    Lyon
    Le 6ème Sens 186, avenue Thiers
    69465 Lyon Cedex 06
  • 1 450,00 € HT
    Places disponibles
    S'inscrire
    a distance
  • 1 450,00 € HT
    Places disponibles
    S'inscrire
    Aix en Provence
    Pôle d'activités d'Aix-en-Provence / Espace Cezanne 2ème étage 135, rue André Ampère
    13290 Aix-en-Provence
  • 1 450,00 € HT
    Places disponibles
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    Lille
    Immeuble Le Corbusier 19, avenue Le Corbusier
    59000 Lille
  • 1 450,00 € HT
    Places disponibles
    Session garantie
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    Paris
    Tour Atlantique / 1 place de la Pyramide La Défense 9
    92800 Puteaux
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