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Formation - Manager une équipe - Niveau 1

Méthodes, outils et pratiques pour le management de proximité

  • Présentiel ou classe à distance
  • Fondamental
  • Blended
PRESENTIEL OU CLASSE A DISTANCE
Durée
3 jours (21 heures)
activités à distance

Prix
1 990,00 €  HT

Référence
G0260
Dans vos locaux ou à distance
Référence
G0260

Durée
3 jours (21 heures)

Forfait intra - En savoir plus
6 440,00€ HT
Prix pour un groupe de 12 personnes max
Formation à la demande
Cette thématique vous intéresse ?
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sur-mesure !
Comment assumer efficacement ce rôle de management de proximité ? Comment optimiser la performance de son équipe tout en renforçant les relations avec les autres équipes ? Comment, en tant que manager d'équipe, prendre du recul et dans le même temps intervenir dans un quotidien de plus en plus complexe ? Cette formation apporte des réponses pratiques pour acquérir de nouveaux repères, approfondir ses réflexions et enrichir ses savoir-faire de manager d'équipe. Elle intègre les problématiques liés aux modes de management à distance ou hybrides.
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Pour qui ?

A qui s'adresse cette formation ?

Pour qui

  • Manager de tout secteur d'activité

Prérequis

  • Aucun.
Programme

Le programme

Avant la session
  • Un autodiagnostic
  • Un module e-learning "Profiler : mes styles de management efficaces et inefficaces"
  • Une vidéo pour illustrer : "2 heures de retard !"
En présentiel / A distance

1 - Définir les objectifs et clarifier les règles du jeu communes pour orienter l'action de l'équipe

  • Identifier les critères de performance d'une équipe
  • Formuler des objectifs efficaces
  • Adapter son management à l'objectif et aux caractéristiques de l'équipe
  • Définir un cadre de travail commun en formalisant des règles du jeu efficaces
  • Mise en situation

    Expérimentation d'un travail d'équipe

2 - Susciter la motivation individuelle des membres de l'équipe

  • Pratiquer un management du succès
  • Agir sur les leviers de motivation pertinents : s'appuyer sur les valeurs de la RSE pour renforcer la motivation dans l'équipe
  • Comment les collaborateurs se motivent-ils ?
  • Traiter les problèmes de démotivation qui risquent d'affecter la performance de l'équipe
  • Mise en situation

    Application : agir sur les leviers de motivation pertinents

3 - Pratiquer des délégations responsabilisantes

  • Structurer sa démarche de délégation
  • Les 4 étapes d'une délégation réussie
  • Structurer un entretien de délégation
  • Assurer le suivi et évaluer la réussite de la délégation
  • Mise en situation

    Analyse et enseignements à partir de séquences vidéo

4 - Développer des comportements de management efficaces

  • Identifier ses styles de management préférentiels
  • Définir ses axes de progrès pour s'adapter aux situations et collaborateurs
  • Développer l'autonomie de ses collaborateurs
  • Intégrer à ses pratiques les modalités de télétravail et de management à distance ou hybride
  • Mise en situation

    Training : s'adapter en temps réel au degré d'autonomie

5 - Traiter les erreurs et gérer les situations délicates

  • Distinguer erreur et faute
  • Choisir le mode d'intervention en fonction de la situation
  • Traiter les erreurs dans une dynamique de progrès
  • Confronter un collaborateur sans le démotiver
  • Mise en situation

    Training : traiter les erreurs et recadrer un collaborateur

Après la session
  • Un programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines"
  • Un module d'entraînement : "Donner un feedback positif et constructif"
  • Un @expert : "Les bases du changement"
  • Deux modules e-learning : "Susciter et entretenir la motivation" et "Les compétences émotionnelles du manager"

Evaluation

  • Évaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.
Objectifs

Les objectifs de la formation

  • Définir les règles de fonctionnement et fixer des objectifs pertinents
  • Mobiliser les énergies individuelles des membres de l'équipe
  • Adapter son management à chaque situation
  • Organiser la délégation pour renforcer l'autonomie au sein de l'équipe
  • Faire face aux situations difficiles et gérer les conflits
Points forts

Les points forts de la formation

  • 4REAL© : des parcours axés sur la transposition en situation de travail, alliant le meilleur de la formation en groupe à des activités à distance individuelles et personnalisables.
  • Un outil en amont pour motiver mes collaborateurs : les signes de reconnaissance.
  • Une formation axée sur la mise en situation par ateliers en groupe ou en duo.
  • Évaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.
  • La qualité d'un programme de formation développé par Cegos (© Copyright Cegos).

Qualité des formations

ib Cegos est certifié Iso 9001 et Qualiopi.

Sessions

Mise à jour le 19/07/2024
  • 1 990,00 € HT
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    Paris
    Tour Atlantique / 1 place de la Pyramide La Défense 9
    92800 Puteaux
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    Lyon
    Le 6ème Sens 186, avenue Thiers
    69465 Lyon Cedex 06
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    Strasbourg
    Immeuble l'Avancée 26C, Bd du Président Wilson
    67000 Strasbourg
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    Nantes
    Immeuble Atalante 2 / Zac du Moulin Neuf 2, impasse Augustin Fresnel
    44800 St Herblain
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    Lille
    Immeuble Le Corbusier 19, avenue Le Corbusier
    59000 Lille
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    Rouen
    Parc d'Activités Technologiques de la Vatine / Bâtiment Red Cow - 2ème étage 2 ter rue Georges Charpak
    76130 Mont St Aignan
  • 1 990,00 € HT
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    Toulouse
    Immeuble TEA / Innoparc A 41 Rue de la Découverte, CS 37621
    31675 Labège Cedex
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    Le 6ème Sens 186, avenue Thiers
    69465 Lyon Cedex 06
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    Bordeaux
    9 rue de Condé
    33000 Bordeaux
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    Aix en Provence
    Pôle d'activités d'Aix-en-Provence / Espace Cezanne 2ème étage 135, rue André Ampère
    13290 Aix-en-Provence
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    Nantes
    Immeuble Atalante 2 / Zac du Moulin Neuf 2, impasse Augustin Fresnel
    44800 St Herblain
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    Rennes
    ZAC de Saint Sulpice / Immeuble Osiris II 12J, rue du Patis Tatelin
    35000 Rennes
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