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Formation - Réussir dans sa première fonction de manager

Les clés pour réussir votre prise de fonction de manager

  • Présentiel ou classe à distance
  • Fondamental
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Référence
G2013
Durée
3 jours (21 heures)
Prix
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Cette formation pour manager en prise de fonction vous aide à réussir vos débuts en tant que manager. Elle vous permet de vous préparer aux actes clés de la prise de poste : négocier des moyens avec sa hiérarchie, engager les premiers contacts avec l’équipe, adapter son style de management, gérer les situations difficiles... En plus de l’acquisition de méthodes et de techniques managériales, vous aurez la possibilité d’échanger avec vos pairs sur vos appréhensions, les facteurs de stress, les points d’appui. Réussir dans votre première fonction de manager représente pour vous un enjeu important. Cette réussite représente également un élément déterminant de l'efficacité globale de l'organisation. Jusqu'à maintenant, vous deviez être personnellement efficace. Votre nouvelle mission consiste à rendre votre équipe efficace.
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Pour qui ?

A qui s'adresse cette formation ?

Pour qui

  • Tout manager en prise de fonction ou en poste depuis moins d'un an

Prérequis

  • Aucun
Programme

Le programme

Avant la session
  • Un autodiagnostic
  • Une vidéo "2 heures de retard !"
En présentiel / A distance

1 - Aborder avec succès son nouveau rôle de manager

  • Identifier les spécificités de la fonction de manager
  • Découvrir les différents rôles du manager, clarifier ses missions
    • Mise en situation

    Mise en application : prioriser mes missions dans mon organisation

2 - Analyser la situation et obtenir de la hiérarchie les moyens nécessaires à sa prise de fonction

  • Se doter d'une vision globale de la situation en analysant son environnement
  • Se positionner avec succès dans son rôle en tenant compte des différentes situations : management présentiel, à distance, télétravail, hybride
  • Déterminer les informations utiles à sa prise de fonction de manager
  • Négocier avec son supérieur hiérarchique les moyens nécessaires à sa réussite
    • Mise en situation

    Analyse des enjeux dans son contexte professionnel

3 - Réussir ses premiers contacts avec l'équipe

  • Recueillir l'information sur l'équipe et anticiper les résistances potentielles
  • Préparer et animer sa première réunion
  • Identifier le positionnement de ses collaborateurs : la grille d'analyse stratégique
  • Distinguer les enjeux personnels et les leviers de motivation
    • Mise en situation

    Training : animer ma première réunion d'équipe

4 - Exercer son rôle et adapter son style de management

  • Identifier son style préférentiel de management (autodiagnostic)
  • Adapter et faire évoluer ses pratiques managériales : management situationnel
  • Exercer pleinement son rôle de manager : exercer son autorité en fonction des profils et des situations
  • Mener ses premiers entretiens individuels avec chaque collaborateur
    • Mise en situation

    Training : mener les entretiens clés

5 - Gérer les situations spécifiques ou délicates

  • Définir clairement les règles du jeu
  • Manager d'anciens collègues
  • Faire face à la démotivation
  • Déléguer avec efficacité
    • Mise en situation

    Training : s'adapter en utilisant le management différencié

6 - Bâtir son plan de réussite

  • Identifier ses objectifs individuels et d'équipe
  • Construire son plan d'actions à moyen terme
    • Mise en situation

    Application : préparer sa prise de fonction

Après la session
  • Un programme de renforcement
  • Deux modules e-learning : "Les styles de management" et "Susciter et entretenir la motivation"
  • Un module d'entraînement "Donner un feedback positif et constructif"
Objectifs

Les objectifs de la formation

  • Aborder avec succès son changement d'identité professionnelle
  • Analyser son nouvel environnement et le profil de son équipe
  • Réussir son positionnement de manager d'équipe
  • Construire son plan de réussite
Moyens pédagogiques

Moyens pédagogiques

  • Cette formation fait l'objet d'une évaluation formative.
Points forts

Les points forts de la formation

  • 4REAL© : des parcours axés sur la transposition en situation de travail, alliant le meilleur de la formation en groupe à des activités à distance individuelles.
  • Les mises en situation s'articulent autour des actes clés du manager en prise de fonction.
  • Un autodiagnostic qui fournit des bases pour un nouveau rôle de manager.
  • Évaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.
  • La qualité d'un programme de formation développé par Cegos (© Copyright Cegos).

Qualité des formations

ib - groupe Cegos est certifié Iso 9001 et Qualiopi.

Dates et villes

Mise à jour le 01/10/2023

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