Méthode agile pour la gestion de projets, Scrum a été conçue pour améliorer la productivité dans les équipes auparavant pénalisées par des méthodologies plus lourdes. Issue d'une métaphore du Rugby, Scrum s'appuie sur des notions d'ingénierie concourante et sur la rupture méthodologique qualifiée d'itérative, incrémentale et adaptative.Au terme de cette formation, les participants auront une vision pragmatique de la méthode agile Scrum et connaîtront les bonnes pratiques pour une mise en oeuvre efficace de la méthode.

Pour qui ?

A qui s'adresse cette formation ?

Pour qui

Équipes de développement, chefs de projet, directeurs de projet

Prérequis

Avoir suivi la formation "Gérer ses projets avec les méthodes agiles" (MG737) ou connaissances équivalentes
Disposez-vous des connaissances nécessaires pour suivre cette formation ? Testez-vous !

Programme

Le programme

1 - Introduction

Qu'est-ce que l'agilité ? les limites des méthodes traditionnelles
Les 4 Valeurs et 12 principes définissant l'Agilité
Quand utiliser l'Agilité ? les arguments de choix entre une approche agile et traditionnelle
Quelques mythes sur SCRUM
Cadre et théorie SCRUM : les rôles, artéfacts et événements SCRUM
Les 3 piliers SCRUM : Transparence, Inspection et Adaptation
Tour d'horizon de SCRUM : une cartographie des éléments intégrés à SCRUM - Backlogs, sprint, meetings, incréments

2 - Organisation

Équipe SCRUM : limitée à 3 rôles, Product Owner, Scrum Master et l'équipe de développement
Les autres parties prenantes : les liens entre clients, utilisateurs et l'équipe SCRUM
Product Owner : ses responsabilités, missions et compétences clés
Scrum Master : ses responsabilités, missions et compétences clés
Équipe de développements : ses responsabilités, missions et compétences clés

3 - Les artéfacts

Incréments : l'évolution du produit, démontrable
Focus sur l'Incrément : Définition of Done, la définition d'un incrément terminé
Le Product Backlog : la liste des exigences
Les stories : la définition d'une exigence
Focus sur les stories : types, formalismes et caractéristiques et usage du TDD
Product BurnUp Chart : tableau de suivi de la valeur du projet
Product BurnDown Chart : tableau de suivi du reste à faire du projet
Sprint BurnDown Chart : tableau de suivi du reste à faire d'un Sprint
Focus : quand arrêter un projet agile ? ou un pilotage par la valeur

4 - Les événements

Nature des évènements : sprints, planification de sprint, daily Scrum, revue et rétrospective
Sprint : la notion de Timebox issue d'XP, la mise en place d'un rythme de travail soutenable
Planifications : utilisation de l'outil visuel KANBAN
Daily SCRUM : débrief quotidien de l'équipe pour l'équipe
Revue de sprint : la démonstration et l'incitation aux feedbacks utilisateur
Rétrospective de sprint : bilan du sprint et la recherche d'axe d'amélioration Lean

5 - Exercices de simulation d'expression des exigences (product owner et utilisateurs)

Rédiger des stories et épopées : les techniques d'expression agiles
Rédiger les critères d'acceptation et la règle des TDD
Prioriser les stories par le Priority Poker : définir les Business Values
Les techniques de priorisation agiles

6 - Exercices de simulation de la définition de la Road Map, (product owner et équipe de développement)

Poker Planning pour évaluer l'effort de réalisation des stories
Vélocité : la capacité de travail de l'équipe durant un sprint, la définition de la durée d'un sprint
Élaborer une Road Map en tenant compte des dépendances tout en restant agile : le cas des releases
Planification des Sprints : définir le contenu et objectifs des prochaines sprints

7 - Exercices de simulation de planification d'un sprint (équipe de développement)

Le découpage en tâches : améliorer le suivi et définir le détail du travail à faire
Définir ou revoir le Définition of Done

8 - Vie d'un Sprint

Scrum Meeting/Daily Scrum : les erreurs à éviter
KANBAN : le Work In Progress efficace, les erreurs à éviter
Product Backlog Grooming : la nécessité de revoir et nettoyer la backlog
Revue de sprint : les règles à suivre pour une démonstration efficace
Rétrospective de sprint : comment animer la recherche d'amélioration par les techniques Lean

Après la session

Des vidéocasts pour revenir sur les points clés de la formation

Evaluation

Pendant la formation, le formateur évalue la progression pédagogique des participants via des QCM, des mises en situation et des travaux pratiques. Les participants passent un test de positionnement avant et après la formation pour valider leurs compétences acquises.

Objectifs

Les objectifs de la formation

Comprendre comment améliorer la productivité des équipes projets avec la méthode agile Scrum
Savoir appliquer la méthode Scrum dans le cadre de développements en équipe
Connaître les bonnes pratiques pour une mise en oeuvre efficace de la méthode

Évaluation

Pendant la formation, le formateur évalue la progression pédagogique des participants via des QCM, des mises en situation et des travaux pratiques. Les participants passent un test de positionnement avant et après la formation pour valider leurs compétences acquises.

Points forts

Les points forts de la formation

Une formation pratique : des mises en situation amènent les participants à mettre concrètement en oeuvre les différentes phases de Scrum.
Le partage d'expériences de consultants spécialistes de la méthode Scrum et de sa mise en oeuvre.
88% des participants à cette formation se sont déclarés satisfaits ou très satisfaits au cours des 12 derniers mois.

Qualité des formations

ib Cegos est certifié Iso 9001 et Qualiopi.

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Reviews

Les avis de nos clients sur la formation

4,3

46%

36%

18%

H. Sara

25/11/2025

5 /5

Formation complète et riche. Alliant aspects théoriques et pratiques. Formateur dynamique.

D. Christophe

20/11/2025

4 /5

La formation était très bien, adaptée à mon niveau de connaissance. Le formateur dynamique, les activités permettent bien à tous de participer. Bref, la formation elle-même est très bien.

Un bémol, le site de l'organisme de formation, dans lequel se trouve les quizz avant et après formation est très mal fait. Le lien ne mène pas du tout à la page de la formation, et celle-ci est "cachée" dans le profil utilisateur. Sur la page d'accueil après connexion, une autre formation apparaît, qui ne me concerne absolument pas…

B. Sebastien