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Formation - Scrum Master Certifiant

Aider l'équipe et animer les différents "rituels" de Scrum

4,7/5
(3 avis)
  • Présentiel ou classe à distance
  • Fondamental
InterIntra
PRESENTIEL OU CLASSE A DISTANCE
Durée
2 jours (14 heures)
Prix
1 950,00 €  HT
Référence
MG784
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Scrum est un cadre méthodologique léger et adaptable à toutes sortes de projets reposant sur un manifeste composé de 4 valeurs et 12 principes qui prônent, entre autres, les interactions et la collaboration entre individus. Chargé d'aider l'équipe à "avancer", le Scrum Master est également le garant du cadre méthodologique. En s'assurant de l'implication quotidienne de chaque membre de l'équipe projet et en les aidant à résoudre les problèmes qu'ils rencontrent, le Scrum Master, au même niveau hiérarchique que ses coéquipiers, intervient comme un coach qui encourage l'autonomie de chacun. Cette formation apportera aux participants les principes de base dans la façon d'appliquer Scrum et les préparera au passage de la certification "PSM I" de Scrum.org.
Cette formation prépare à la certification Professional Scrum Master.
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Pour qui ?

A qui s'adresse cette formation ?

Pour qui

  • Futurs Scrum Master
  • Chef de projet, chef d'équipe, acteurs projet
  • Toute personne devant intervenir dans un projet agile, en tant que contributeur ou hiérarchique de contributeurs

Prérequis

Programme

Le programme

Avant la session
  • Un quiz de consolidation des pré-requis
  • Des vidéocasts
  • Des documents à lire
En présentiel / A distance

1 - Agilité

  • Pourquoi l'Agilité ?
  • Origine et Manifeste
  • Champ d'application : dans quels cas l'agilité est à propos ? dans quels cas l'agilité n'est pas à propos ?

2 - Le Scrum Guide

  • Théorie de Scrum : processus empirique, les piliers, les valeurs Scrum
  • Artefacts : increment, product backlog, sprint backlog, definition of done
  • Évènements : sprint, sprint planning, daily Scrum, sprint review, sprint retrospective
  • Rôles : l'équipe Scrum, le Product Owner, le Scrum Master, l'équipe de développement

3 - Scrum Master

  • Le Scrum Master (Qualité, compétences, etc.)
  • Bonnes pratiques : estimation et vélocité, techniques, product backlog et user story, suivi et radiateurs d'informations, la rétrospective
  • Lever les obstacles
  • Servant Leader et coaching

4 - Mise à l'échelle

  • Quelques règles
  • Scrum de scrum
  • Nexus
  • SAFe

5 - Préparation à l'examen "Professional Scrum Master" PSM I

  • Examen blanc avec correction collective
  • Phase de questions/réponses
  • Les conseils du formateur

6 - Passage de l'examen "PSM I" (après la formation)

  • Le passage de l'examen s'effectue en ligne et en anglais après la formation
  • L'examen consiste en un QCM d'une heure, comportant 80 questions
  • Un score minimum de 85% est requis pour réussir l'examen
  • Les questions de l'examen de certification PSM I portent sur les sujets suivants : - Le framework Scrum - La théorie et les principes de Scrum - L'auto-organisation des équipes - Le coaching et la facilitation - Scrum à grande échelle
Après la session
  • Un quiz pédagogique pour évaluer vos acquis et approfondir les sujets de votre choix
  • Des vidéocasts pour revenir sur les points clés de la formation

Evaluation

  • Pendant la formation, le formateur évalue la progression pédagogique des participants via des QCM, des mises en situation et des travaux pratiques. Les participants passent un test de positionnement avant et après la formation pour valider leurs compétences acquises.
Objectifs

Les objectifs de la formation

  • Comprendre le rôle du Scrum Master
  • Connaître les activités du Scrum Master
  • Être en mesure de planifier son action dans un projet agile en tant que Scrum Master
  • Comprendre comment fédérer les parties prenantes et assurer l'interface entre l'équipe projet et le client/MOA
  • Disposer de l'ensemble des connaissances nécessaires à la conduite d'un projet selon la méthode Scrum
  • Passer l'examen "PSM I" de Scrum.org
Evaluation

Evaluation

  • Pendant la formation, le formateur évalue la progression pédagogique des participants via des QCM, des mises en situation et des travaux pratiques. Les participants passent un test de positionnement avant et après la formation pour valider leurs compétences acquises.
Points forts

Les points forts de la formation

  • Une pédagogie riche et impliquante : des séquences de mise en pratique sous forme d'ateliers, de serious games et de mises en situation permettent d'illustrer les notions abordées lors des phases théoriques.
  • Les nombreux retours d'expériences de consultants expérimentés permettent d'illustrer les concepts abordés et d'en faciliter l'assimilation.
  • Un programme étudié pour préparer les participants au passage de la certification et optimiser leurs chances de réussite à l'examen.
  • Les contenus digitaux mis à disposition des participants avant et après la formation renforcent l'efficacité pédagogique du programme et garantissent un bénéfice durable de l'action de formation.
  • Le passage de l'examen est compris dans le prix de la formation.
  • Les déclarations et opinions exprimées ici sont la propriété exclusive d'IB Cegos et ne sont pas partagées, ni ne représentent le point de vue de Scrum.org. Cette formation ne constitue pas une approbation de tout produit, service ou point de vue. Scrum.org ne fait aucune représentation, garantie ou assurance d'aucune sorte, expresse ou implicite, quant à l'exhaustivité, l'exactitude, la fiabilité, la pertinence, la disponibilité de ce contenu ou de tout matériel lié à ce contenu. En aucun cas, Scrum.org, ses agents, dirigeants, employés, licenciés ou affiliés ne seront responsables de quelque dommage que ce soit (y compris, sans limitation, les dommages-intérêts pour manque à gagner, informations commerciales, perte d'informations).
  • 100% des participants à cette formation se sont déclarés satisfaits ou très satisfaits au cours des 12 derniers mois.

Qualité des formations

ib Cegos est certifié Iso 9001 et Qualiopi.

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Mise à jour le 14/06/2025
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