Formation - ISO 42001 - Lead Implementer

1 - Objectifs et structure de la formation

• Introduction
• Informations générales
• Objectifs d’apprentissage
• Approche éducative
• Examen et certification
• À propos de PECB

2 - Normes et cadres réglementaires

• Qu'est-ce que l'ISO ?
• ISO/IEC 42001
• ISO/IEC 42005
• ISO/IEC 42006
• ISO/IEC 22989
• ISO/IEC 38507
• ISO/IEC 23894
• ISO/IEC TR 24028
• ISO/IEC 23053
• Cadre pour le management du risque lié à l'IA
• L'Acte sur l'IA de l'UE

3 - Système de management de l'intelligence artificielle (SMIA)

• Définition de système de management
• Normes relatives aux systèmes de management
• Systèmes de management intégrés
• Définition d'un SMIA
• Approche processus
• Vue d’ensemble des articles 4 à 10
• Vue d'ensemble des Annexes A, B, C et D

4 - Concepts et principes fondamentaux de l'intelligence artificielle

• Intelligence artificielle
• Histoire de l'IA
• Apprentissage machine
• Apprentissage profond
• Réseaux neuronaux
• Connaissance en IA
• Informatique cognitive, sémantique et souple
• Systèmes d'IA
• Principes de l'IA

5 - Approches de mise en oeuvre du SMIA

• Définir une approche de mise en oeuvre du SMIA
• Approches de mise en oeuvre proposées
• Application des approches de mise en oeuvre proposées
• Choisir un cadre méthodologique pour gérer la mise en oeuvre d’un SMIA
• Alignement sur les bonnes pratiques
• Approche et méthodologie

6 - Leadership et approbation du projet

• Exigences relatives aux ressources
• Plan de projet SMIA
• Approbation de la direction

7 - Rôles et responsabilités

• Structure organisationnelle
• Coordinateur de l'intelligence artificielle
• Rôles et responsabilités des parties intéressées
• Rôles et responsabilités des principaux comités

8 - Plan de mise en oeuvre d'un SMIA

• Mission, objectifs, valeurs et stratégies de l’organisme
• Objectifs du SMIA
• Définition préliminaire du périmètre
• Environnement interne et externe
• Principaux processus et activités
• Parties intéressées
• Exigences métier

9 - Périmètre du SMIA

• Limites du SMIA
• Limites organisationnelles
• Limites du système d'information
• Limites physiques
• Déclaration du périmètre du SMIA

10 - Analyse du système existant

• Déterminer l’état actuel
• Effectuer une analyse des écarts
• Établir des objectifs de maturité
• Publier un rapport d'analyse des écarts

11 - Politique d'IA

• Types de politiques
• Modèles de politiques
• Politique d'IA
• Politiques d'IA spécifiques
• Approbation des politiques par la direction
• Publication et diffusion des politiques
• Contrôle, évaluation et revue des politiques

12 - Management du risque lié à l'IA

• ISO 31000
• Principes du management du risque lié à l'IA
• Périmètre, contexte et critères
• Identification du risque
• Analyse du risque
• Évaluation du risque
• Traitement du risque
• Communication et consultation
• Enregistrement et élaboration de rapports
• Surveillance et revue

13 - Déclaration d'applicabilité

• Rédaction de la Déclaration d’applicabilité
• Approbation de la direction
• Revue et sélection des mesures d'IA applicables
• Justification des mesures de sécurité sélectionnées
• Justification des mesures exclues

14 - Sélection et conception des mesures

• Analyse du paysage de l'IA
• Préparation de la mise en oeuvre des mesures
• Conception et description des mesures

15 - Mise en oeuvre des mesures

• Mise en oeuvre des processus et des mesures d'IA
• Introduction aux mesures de l’Annexe A

16 - Gestion des informations documentées

• Types des informations documentées
• Approche de la documentation
• Création de modèles
• Processus de gestion des informations documentées
• Système de gestion des informations documentées
• Gestion des enregistrements

17 - Communication

• Principes d'une communication efficace
• Objectifs de communication
• Identification des parties intéressées
• Activités de communication
• Évaluation du processus de communication

18 - Compétence et sensibilisation

• Compétence et développement du personnel
• Formation et sensibilisation
• Besoins en compétences
• Activités de développement des compétences
• Programmes de développement des compétences
• Programmes de formation et de sensibilisation
• Évaluation des résultats de la formation

19 - Gestion des opérations d'IA

• Planification de la gestion du changement
• Gestion des opérations
• Gestion des ressources

20 - Surveillance, mesurage, analyse et évaluation

• Déterminer les objectifs de mesure
• Définir ce qui doit être surveillé et mesuré
• Établir des indicateurs de performance du SMIA
• Déterminer la fréquence et la méthode de surveillance et de mesure
• Rapporter les résultats

21 - Audit interne

• Qu'est-ce qu'un audit ?
• Types d’audits
• Programme d'audit interne
• Indépendance, objectivité et impartialité
• Affectation et gestion des ressources du programme d’audit
• Non-conformités
• Suivi des non-conformités

22 - Revue de direction

• Préparer une revue de direction
• Effectuer une revue de direction
• Déterminer les résultats d’une revue de direction
• Assurer le suivi d’une revue de direction

23 - Traitement des non-conformités

• Résolution des problèmes et non-conformités
• Analyse des causes profondes
• Actions correctives
• Actions préventives
• Plans d’action

24 - Amélioration continue

• Surveillance continue des facteurs de changement
• Maintenance et amélioration du SMIA
• Mise à jour continue de l’information documentée
• Documentation des améliorations

25 - Préparation à l’audit de certification

• Organismes d'accréditation et de certification
• Sélection de l’organisme de certification
• Étape 1 de l’audit
• Étape 2 de l’audit
• Suivi d’audit Recommandation et décision de certification
• Audit de renouvellement de la certification

26 - Clôture de la formation

• Schéma de certification de PECB
• Processus de certification PECB
• Autres services PECB
• Autres formations et certifications PECB