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Formation - Conduire le changement dans un projet SI
Accompagner la transformation
L'objectif de cette formation est de rendre immédiatement opérationnel les participants en termes d'accompagnement du changement notamment sur les projets de transformation digitale. Il s'agit de comprendre et maîtriser la construction d'un projet de conduite du changement efficace et à moindre coût.
En 2 jours, tous les leviers et les composantes d'une conduite de changement réussie sont analysés en détail.
Informations pratiques
Référence : MG859
- Durée : 2 jours (14 heures)
- Présentiel ou classe à distance
- Blended
- Fondamental
- Activités à distance
A qui s'adresse cette formation ?
- Responsable de conduite du changement, manager d'activité en transformation, directeur et chef de projet, consultant en organisation et SI mais également membre de la maîtrise d'ouvrage (MOA)
Les objectifs de la formation
- Savoir construire un plan et un projet de changement en réduisant les risques
- Connaître les règles fondamentales pour bien communiquer, former et accompagner
- Être en mesure d'initialiser et de maintenir une dynamique de réussite d'un projet de changement
- Connaître les outils clés de succès à maîtriser pour augmenter la probabilité de réussite
Les points forts de la formation
- Des aspects théoriques largement complétés de retours d'expériences de la part du consultant.
- Un séminaire très participatif : les échanges animés lors des différents ateliers mènent à la création d'une boite à outils pour la conduite du changement.
- Une formation élaborée conjointement par un DSI et un expert en conduite du changement.
- 78% des participants à cette formation se sont déclarés satisfaits ou très satisfaits au cours des 12 derniers mois.
ib Cegos, certifié ISO 9001 et Qualiopi, garantit la qualité et la fiabilité de ses formations et certifications. En savoir plus
Prérequis
- Aucun.
Le programme
Télécharger le programmeFormation qui regroupe des participants de différentes entreprises au sein d'une même session fixe.
Prix 2026
Référence : MG859
- Durée : 2 jours (14 heures)
- Présentiel ou classe à distance
- Blended
- Fondamental
- Activités à distance
Formation dispensée au sein de votre entreprise, regroupant vos collaborateurs, dans le cadre d'une session dédiée.
Forfait intra - En savoir plus
Référence : MG859
- Durée : 2 jours (14 heures)
- Présentiel ou classe à distance
- Blended
- Fondamental
- Activités à distance
Horaires
Nos formations débutent à 9h et se terminent entre 17h et 18h. Pour vous accueillir, nos centres sont ouverts dès 8h30. Un petit déjeuner d'accueil vous est proposé avant la formation.
Évaluation
Pendant la formation, le formateur évalue la progression pédagogique des participants via des QCM, des mises en situation et des travaux pratiques. Les participants passent un test de positionnement avant et après la formation pour valider leurs compétences acquises.
Choisissez votre prochaine session
*Nous nous engageons à réaliser les sessions identifiées par "session garantie". Ces sessions sont maintenues sauf force majeure.
Les avis de nos clients sur la formation
/5
« Manque de mise en pratique (ateliers insuffisamment structurés) et d’exemples concrets. L’approche reste principalement centrée sur la gestion de projet, sans mettre clairement l’accent sur la conduite du changement ni sur les spécificités des projets SI »
Cegos
Bonjour et merci pour votre retour.
Nous comprenons votre ressenti concernant le manque de mise en pratique et d’exemples concrets. Les ateliers et les cas d’usage ont un rôle essentiel pour illustrer les concepts et faciliter leur appropriation.
Votre remarque sur l’équilibre des contenus est également très pertinente. Si la gestion de projet constitue une base importante, les dimensions liées à la conduite du changement et aux spécificités des projets SI méritent d’être davantage mises en avant lorsqu’elles font partie des attentes des participants.
Nous allons partager votre retour avec l’équipe pédagogique afin d’analyser cette session et d’enrichir le contenu ainsi que les modalités d’animation.
Merci d’avoir pris le temps de nous faire ce retour.
l’équipe ib Cegos
« Le support de formation n'était pas adapté à la formation, pas de fil rouge. Les cas concrets manquaient de substance. Heureusement que le formateur a pu adapter les cas et un peu le support. »
« Franchement, je prend toujours mes formations chez vous mais le niveau n'est pas la. Heureusement que le formateur a relevé le niveau cette fois ci. Entre le contenu de la formation qui n'a rien à voir avec ce qui est indiqué sur votre site internet, le contenu qui n'est pas à la hauteur, je me demande si je vais continuer à prendre mes formations chez vous.
Je répète qu'heureusement que le formateur a su répondre à nos questions et adapter le contenu à nos attentes. »
« Bonne formation donnant les clés et les règles pour une conduite du changement. Petite note, avoir fait la formation Démarche Agile est un plus / aide à mieux suivre la formation. Formateur très sympathique, pédagogue et à l'écoute. »
« Formation très intéressante et très pertinente par rapport à mon activité du moment. Echanges très riches avec les participants et le formateur. Je recommande. »
« Très bien et animateur très agréable »
« le formateur etait tres pedagogue et bienveillant , la 1ere journée aurait méritée d'être plus pratico pratique, la 2 eme journée etait parfaite »
« Formation très intéressante et formateur très pédagogue. »
« L'expertise du formateur est certaine et les contenus proposés intéressants et variés.
Je recommande »
« Formation pertinente, formateur à l'écoute avec une variété de réponses à nos questions »
« Bonne formation »
« Approche globale du sujet - beaucoup d'exemples concrets mais côté "mise en pratique" à développer (seulement 2 exercices - en groupe - en distanciel = pas facile) »
« La formation était dans le fond très intéressante. Toutefois pas très adapté à un profil chef de projet comme le mien, et je trouve qu'on passait assez rapidement sur des choses importante. Aussi, pour les ateliers pratiques, je trouve que le sujet choisi n'était pas le plus pertinent et c'est dommage de ne pas avoir rendu les ateliers plus dynamiques. »
« Formation en visio trop descendante, ne favorisant pas les échanges. Cas pratiques peu nombreux et peu adaptés. »
« Très belle formation avec un bon groupe. Les ateliers de mise en situation étaient adéquats. La partie théorique (supports et énoncé) pourrait néanmoins être encore plus synthétique »
« Contenu claire et synthétique. »
« Très bonne et intéressante formation. Le formateur Stéphane, a été très pédagogue avec un échange interactif constant. Ce fut très enrichissant. »
« La formation est très utile et les échanges en séance ont été particulièrement riches. Le formateur est expérimenté et à l'écoute, ce qui rend les échanges très intéressants.
Seul bémol, une seule salle de repos / cafétéria qui ne permet pas d'accueillir tous les participants lors du déjeuner, nous avons donc dû manger devant les ordinateurs dans la salle de formation. »
« Formation riche et intéressante autant sur les concepts théoriques que sur le partage d'expérience avec les autres participants. Un bon moyen de prendre du recul et de reposer les bonnes pratiques à suivre pour conduire le changement avec réussite! »
« Bonjour,
J'aurais mis très bien si c'était en présentielle. »
Opération impossible