Formation Réussir dans sa première fonction de manager
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Formation Réussir dans sa première fonction de manager

Les clés pour réussir votre prise de fonction de manager

Réussir dans votre première fonction de manager est un enjeu important pour vous, mais aussi un élément déterminant de l'efficacité globale de l'organisation. Vous allez accéder à des espaces d'autonomie, d'expérimentation et de responsabilités. Jusqu'à maintenant, vous deviez être personnellement efficace. Votre nouvelle mission consiste à rendre votre équipe efficace. Cette formation pour manager en prise de fonction vous aidera à réussir vos débuts en tant que manager et à devenir de véritables accélérateurs d'efficacité.

Objectifs de cette formation

Réussir dans sa première fonction de manager
  • Aborder avec succès son changement d'identité professionnelle
  • Analyser son nouvel environnement et le profil de son équipe
  • Réussir son positionnement de manager d'équipe
  • Construire son plan de réussite

Public

  • Tout manager en prise de fonction ou en poste depuis moins d'un an

Pré-requis

Programme détaillé
Avant le présentielAvant la session
Avant
  • Un autodiagnostic
  • Une vidéo "2 heures de retard !"
En présentielEn Présentiel / A distance

Aborder avec succès son nouveau rôle de manager

  • Identifier les spécificités de la fonction de manager
  • Découvrir les différents rôles du manager, clarifier ses missions
  • Mise en application : prioriser mes missions dans mon organisation
En présentielEn Présentiel / A distance

Analyser la situation et obtenir de la hiérarchie les moyens nécessaires à sa prise de fonction

  • Se doter d'une vision globale de la situation en analysant son environnement
  • Se positionner avec succès dans son rôle en tenant compte des différentes situations : management présentiel, à distance, télétravail, hybride
  • Déterminer les informations utiles à sa prise de fonction de manager
  • Négocier avec son supérieur hiérarchique les moyens nécessaires à sa réussite
  • Analyse des enjeux dans son contexte professionnel
En présentielEn Présentiel / A distance

Réussir ses premiers contacts avec l'équipe

  • Recueillir l'information sur l'équipe et anticiper les résistances potentielles
  • Préparer et animer sa première réunion
  • Identifier le positionnement de ses collaborateurs : la grille d'analyse stratégique
  • Distinguer les enjeux personnels et les leviers de motivation
  • Training : animer ma première réunion d'équipe
En présentielEn Présentiel / A distance

Exercer son rôle et adapter son style de management

  • Identifier son style préférentiel de management (autodiagnostic)
  • Adapter et faire évoluer ses pratiques managériales : management situationnel
  • Exercer pleinement son rôle de manager : exercer son autorité en fonction des profils et des situations
  • Mener ses premiers entretiens individuels avec chaque collaborateur
  • Training : mener les entretiens clés
En présentielEn Présentiel / A distance

Gérer les situations spécifiques ou délicates

  • Définir clairement les règles du jeu
  • Manager d'anciens collègues
  • Faire face à la démotivation
  • Déléguer avec efficacité
  • Training : s'adapter en utilisant le management différencié
En présentielEn Présentiel / A distance

Bâtir son plan de réussite

  • Identifier ses objectifs individuels et d'équipe
  • Construire son plan d'actions à moyen terme
  • Application : préparer sa prise de fonction
Après le présentielAprès la session
Après - Mise en oeuvre en situation de travail
  • Un programme de renforcement
  • Deux modules e-learning : "Les styles de management" et "Susciter et entretenir la motivation"
  • Un module d'entraînement "Donner un feedback positif et constructif"

Les plus de cette formation

Réussir dans sa première fonction de manager
  • 4REAL© : des parcours axés sur la transposition en situation de travail, alliant le meilleur de la formation en groupe à des activités à distance individuelles.
  • Les mises en situation s'articulent autour des actes clés du manager en prise de fonction.
  • Un autodiagnostic qui fournit des bases pour un nouveau rôle de manager.
  • Évaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.
  • La qualité d'un programme de formation développé par Cegos (© Copyright Cegos).

Informations

Dimension Digitale

Inter
Intra

  • Durée : 3 Jours (21h)
  • Tarif : 1 895 € HT
  • Réf. : G2013
  • Option(s)
    • Restauration offerte
  • Durée : 3 Jours (21h)
  • Réf. : G2013


Dates des sessions inter

Bon à savoir...
Réussir dans sa première fonction de manager

Aborder avec succès son nouveau rôle de manager

Analyser la situation et obtenir de la hiérarchie les moyens nécessaires à sa prise de fonction

Réussir ses premiers contacts avec l'équipe

Exercer son rôle et adapter son style de management

Gérer les situations spécifiques ou délicates

Bâtir son plan de réussite






































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