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Formation - CSM, Certification Scrum Master (ScrumAlliance)

Une formation Scrum Master officielle et certifiante

  • Présentiel ou classe à distance
  • Fondamental
Inter Sur Mesure
PRESENTIEL OU CLASSE A DISTANCE
Durée
2 jours (14 heures)
Prix
1 800,00 €  HT
Référence
MG744
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En rendant le cycle de développement itératif, incrémental et adaptatif, des méthodes Agiles telles que Scrum ont changé la façon de travailler des équipes informatiques. A titre d'exemple, avec Scrum, la phase de développement est découpée en différentes étapes (Sprint) à l'issue desquelles les développeurs présentent, lors de Sprint Review, leurs réalisations aux utilisateurs métiers qui peuvent alors demander des évolutions. Cette démarche novatrice favorise incontestablement l'amélioration continue. Les participants à cette formation certifiante maitriseront tous les aspects de Scrum, l'une des méthodes agiles de référence.
Cette formation prépare à la certification Certified Scrum Master (CSM).
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Pour qui ?

A qui s'adresse cette formation ?

Pour qui

  • Tout membre d'une équipe projet : Scrum Master, chef de Projet, responsable produit, responsable assurance qualité, développeurs... voulant évoluer vers une méthodologie Scrum

Prérequis

Programme

Le programme

1 - Introduction à Scrum

    2 - Le changement et les projets complexes

    • Historique de Scrum
    • La science de Scrum
    • Atelier : Les bruits cognitifs
    • Transparence, introspection et adaptation

    3 - Scrum : Un Cadre de Travail Simple

    • Le ScrumMaster et La Facilitation
      • Exercices

      Améliorer la performance des équipes et des individus (option)

      Penny Game ou Pourquoi Scrum ?

    4 - Scrum dans la pratique

    • Atelier : ScrumGame
    • La définition du mot « Terminé » (Done)
    • La valeur métier (Business Value)
    • Estimation : Temps idéal et complexité
    • Atelier : Le planning poker
    • BurnDownChart : Graphique du « Reste A Faire »
    • Gestion de la valeur acquise (EVM Agile)
    • BurnUpChart : graphique de la valeur acquise
    • Priorisation et optimisation

    5 - Scrum dans la pratique

    • Atelier : ScrumGame
    • La définition du mot "Terminé" (Done)
    • La Valeur Métier (Business Value)
    • Estimation : temps idéal et complexité
    • Atelier : le planning Poker
    • BurnDownChart : graphique du "Reste A Faire"
    • Gestion de la Valeur Acquise (EVM Agile)
    • BurnUpChart : graphique de la Valeur Acquise
    • Priorisation et optimisation

    6 - Rétrospective

    • Cadrer une Rétrospective
      • L’art de la rétrospective

      Découverte de plusieurs ateliers et d’un canevas (dont Frise Chronologique)

    7 - Les rôles

    • Atelier : comprendre l'auto-organisation
    • L'équipe Scrum
    • Le rôle du Scrum Master
    • 2 Ateliers sur le rôle du Scrum Master
    • Le rôle du Product Owner
    • Le rôle de l'équipe
    • Améliorer la motivation d'une équipe
    • Transformer un groupe d'individus en équipe performante (Techniques)
    • Collaborer avec les équipes Scrum
      • La mêlée de l'Enfer

    8 - Les Anti-Patterns des projets scrum

    • Attitude du ScrumMaster face à quelques situations

    9 - Product Backlog

    • Création et gestion du "Product Backlog"
    • Atelier : le Product Backlog
    • Écrire les User Stories et leurs tests de recette
    • Atelier : création d'un projet
    • Minimum Marketable Feature (MMF)
    • Minimum Valuable Product (MVP)
    • Atelier : remanier les User Stories
    • Ordonnancement Agile
    • Planification et estimation
      • Le Scrum de l'Enfer

    10 - Scrum à l'échelle

    • Organiser de grands projets en Scrum (FT, CPO, PO, APO, ScrumMasters, Guild, Tribu, etc...)
    • LeSS
    • Scrum Of Scrums
    • OpenSpace Agility

    11 - Conclusion

      Objectifs

      Les objectifs de la formation

      • Mettre en oeuvre le cadre de travail Scrum
      • Faciliter l’acceptation aux changements avec des ateliers
      • Encourager l’équipe de développement à réaliser un travail de qualité
      • Focaliser le travail vers la génération de valeur métier/business
      • Organiser et faciliter une rétrospective
      • Jouer un rôle de Servant Leader, coacher une équipe
      • Savoir repérer les dysfonctionnements
      Evaluation

      Evaluation

      • Cette formation fait l'objet d'une évaluation formative.
      Points forts

      Les points forts de la formation

      • Au travers de multiples ateliers et jeux, cette formation prépare tous les membres d'une équipe Scrum à travailler dans un environnement de développement logiciel efficace et fortement collaboratif.
      • Les formateurs sont certifiés Certified Scrum Trainer par la ScrumAlliance.
      • Cette formation permet de passer l'examen de certification Scrum Master (CSM). Quelques jours après la formation, les participants reçoivent un lien par mail et valident leurs acquis sur internet. S'ils réussissent l'examen, ils peuvent télécharger leur certificat depuis le site de la Scrum Alliance.
      • Le passage de l'examen est compris dans le prix de la formation.
      • Une adhésion de deux ans à la Scrum Alliance est également offerte.
      • Référencement PMI® : gagnez 14 PDU pour maintenir vos certifications PMP®/PgMP® et PMI-ACP.

      Qualité des formations

      ib Cegos est certifié Iso 9001 et Qualiopi.

      Dates et villes

      Mise à jour le 18/04/2024
      • 1 800,00 € HT
        Places disponibles
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        Paris
        Tour Atlantique / 1 place de la Pyramide La Défense 9
        92800 Puteaux
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