Formation - Directeur informatique, managez le système d'information

Toutes les dimensions du métier

Cette formation donne les clés pour maîtriser toutes les dimensions du métier de Directeur des Systèmes d'information : organiser l'activité, mettre en place et sécuriser les processus, gérer les budgets, manager les collaborateurs. Pour décliner la stratégie de l’organisation, le responsable informatique pilote des équipes d’horizons très différents. Véritable chef d’orchestre, il organise l’activité et fédère les hommes qu’il supervise. Il coordonne l’ensemble des domaines, optimise la gestion des processus, gère un budget et fixe les priorités. Il doit veiller aux bons développements et assurer une exploitation du SI satisfaisante pour tous les utilisateurs. Cette formation donne les clés pour maîtriser toutes les dimensions de ce métier.

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Informations pratiques

Référence : MG800

Durée : 6 jours (42 heures)
Présentiel
Blended
Fondamental
Activités à distance

Formation - Directeur informatique, managez le système d'information

A qui s'adresse cette formation ?

Pour qui

Directeur informatique
Responsable informatique
DSI de petite et moyenne entreprise

Les objectifs de la formation

Cerner les missions du directeur
Assurer la cohérence avec la stratégie de l'entreprise
Piloter les projets
Travailler avec des prestataires externes
Gérer les budgets
Manager les équipes et assurer la qualité

Les points forts de la formation

4REAL© : des parcours axés sur la transposition en situation de travail, alliant le meilleur de la formation en groupe à des activités à distance individuelles et personnalisables, pour plus d’efficacité.
2 modules e-learning pour découvrir les fondamentaux du management de projet.
Référencement PMI® : gagnez des PDU pour maintenir votre certification PMP® ou PgMP®.
Souplesse et efficacité : le dispositif est étalé dans le temps et permet d’ancrer l’apprentissage en le confrontant à la pratique professionnelle.
Une formation personnalisée qui peut être certifiante.
PMI, PMBOK, PMP, PgMP, PMI-SP, PMI-RMP et le logo PMI Registered Education Provider sont des marques déposées du Project Management Institute, Inc.
Évaluation des compétences acquises via des questionnaires en ligne intégrant des mises en situation.
La qualité d'un programme de formation développé par Cegos (© Copyright Cegos).

ib Cegos, certifié ISO 9001 et Qualiopi, garantit la qualité et la fiabilité de ses formations et certifications. En savoir plus

Prérequis

Aucun.

Le programme

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1 - 1ÈRE PARTIE : RÔLES ET MISSIONS DU RESPONSABLE INFORMATIQUE (2 jours)

2 - Définir son rôle

Se positionner comme directeur informatique
Ce que l'entité attend de lui et de son service
Ce que les utilisateurs attendent de l'informatique
Identifier ses différentes missions
Définir les objectifs du service

3 - Faire évoluer le système d'information en cohérence avec la stratégie de l'organisation

Élaborer, mettre en oeuvre le plan directeur : démarche d'urbanisation
Comprendre la transformation digitale du SI : le SI au coeur de l'innovation et de la création de valeur

4 - Décliner la stratégie d'externalisation

Faire en interne ou externaliser
Les différents types de sous-traitance
Le regard du DSI, celui de la SSII
Rédiger le cahier des charges et choisir les prestataires
Établir le contrat de sous-traitance

5 - La composante juridique du métier

Les obligations
Enjeux et risques
La CNIL et le RGPD
Les dispositions types

6 - Piloter le SI par la valeur

Valoriser les actions de la DSI

Mise en situation

Exercices de clarification sur les responsabilités d'un DSI, échanges sur des cas d'entreprises et organisations

7 - Mise en application pratique

Avant la 2ème partie, construisez la fiche de mission de votre DSI

8 - 2ÈME PARTIE : ORGANISER ET PILOTER L'ACTIVITÉ (2 jours)

9 - Organiser et gérer l'exploitation

Définir les processus et structurer le service : organiser les activités ; processus d'exploitation ; processus de support ; définir les circuits de décisions et de délégation
Maîtriser l'opérationnel en pilotant les processus : assister, former les utilisateurs ; garantir la sécurité et prévenir les risques
Prévoir et mesurer la performance financière : préparer son budget ; proposer un investissement, évaluer le ROI et le TCO ; définir et suivre le tableau de bord qualité/coûts

10 - Piloter les études et le développement

Organiser les activités : études ; développement
Analyser l'impact des projets : faisabilité et opportunité des projets ; mesurer l'impact sur l'organisation du service
Faire accepter un projet
Piloter les projets : initialiser les projets ; coordonner maîtrise d'oeuvre et maîtrise d'ouvrage ; arbitrer entre les différentes solutions techniques ; mesurer la performance financière des projets
Coordonner les prestations externes : SSII-DSI : comment collaborer ?

11 - Maîtriser les risques par la qualité

Garantir la qualité de service : le SLA et l'exemple de l'ITSM ; la sécurité du SI

12 - Les méthodes Agiles

Scrum et ses bénéfices
La démarche Scrum et ses acteurs

Mise en situation

Exercices sur les activités d'exploitation et de gestion des développements

13 - Activités à distance

Pour découvrir un sujet en lien avec votre formation deux modules e-learning : "Les fondamentaux du management de projet. Part. A" et "Les fondamentaux du management de projet. Part. B"

Mise en situation

Mise en application pratique

Réalisez la cartographie de vos projets de développement

14 - 3ÈME PARTIE : MANAGER LES HOMMES ET LES ÉQUIPES (2 jours)

15 - Assurer son rôle de manager

Passer d'expert à manager
Clarifier son rôle managérial
Identifier ce qui fonde l'autorité du manager

16 - Orienter l'action de son équipe

Améliorer la performance collective de l'équipe
Définir des règles du jeu efficaces à respecter dans l'équipe
Formaliser les objectifs et en assurer le suivi
Les critères à respecter dans la définition d'objectifs

17 - Agir efficacement sur les motivations individuelles

Créer les conditions de la motivation de ses collaborateurs
Reconnaître positivement ses collaborateurs
Adapter son management à chaque collaborateur pour développer l'autonomie

18 - Tirer pleinement profit de la délégation

Clarifier le contexte optimal d'une délégation
Respecter les 4 temps forts d'une délégation réussie
Mener un entretien de délégation
Définir les modalités de suivi et de contrôle de la délégation

19 - Conduire les entretiens individuels de management

Transmettre une consigne
Formuler une demande
Savoir "dire non" à une demande

20 - Réussir ses réunions de management

Mener différents types de réunions : de l'information à la participation
Adapter son rôle aux différents types de réunions : production, facilitation, régulation
Conduire les différentes phases : préparation, lancement, conclusion

Formation qui regroupe des participants de différentes entreprises au sein d'une même session fixe.

Prix

4 150,00 € HT

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Référence : MG800

Durée : 6 jours (42 heures)
Présentiel
Blended
Fondamental
Activités à distance

Horaires

Nos formations débutent à 9h et se terminent entre 17h et 18h. Pour vous accueillir, nos centres sont ouverts dès 8 heures. Un petit déjeuner d'accueil vous est proposé avant la formation.

Évaluation

Évaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.

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Date de début

Date de fin

Lieu

Éligibilité

*Nous nous engageons à réaliser les sessions identifiées par "session garantie". Ces sessions sont maintenues sauf force majeure.

Places disponibles

Du 26 oct. au 18 déc. 2026

4 150,00 € HT

A Distance

Le lien de connexion à la formation à distance sera envoyé au participant quelques jours avant le début de sa formation.

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Places disponibles

Du 5 nov. au 4 déc. 2026

4 150,00 € HT

Paris

L'adresse du centre de formation sera communiquée 3 semaines avant le début de la formation

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Places disponibles

Du 7 déc. au 12 déc. 2026

4 150,00 € HT

A Distance

Le lien de connexion à la formation à distance sera envoyé au participant quelques jours avant le début de sa formation.

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Prérequis

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Forfait Intra

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