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Orienté métier

Formation Le leadership du chef de projet

S'affirmer dans les situations de projet

Que ce soit en mode traditionnel ou en mode agile, le leadership du chef de projet est un levier puissant de la motivation et de l'efficacité de l'équipe. La formation au leadership pour le chef de projet a pour vocation de renforcer la performance du chef de projet et de son équipe. La clé de succès réside dans le réglage fin des attitudes et des comportements de chacun des contributeurs, et en premier lieu dans le réglage fin de ses propres comportements de manager de projet. PMI, PMBOK, PMP, PgMP, PMI-SP, PMI-RMP et le logo PMI Registered Education Provider sont des marques déposées du Project Management Institute, Inc.

Objectifs de cette formation

Le leadership du chef de projet
  • Développer sa vision de leader et la faire partager
  • S'affirmer dans ses relations aux autres
  • Affirmer son leadership dans les situations de tension
  • Favoriser la collaboration au sein de l'équipe projet
  • Pratiquer le management d'influence

Public

  • Chef de projet, Product Owner, Scrum Master, chef de projet agile, responsable de projet, manager de projet expérimenté, directeur de projet

Pré-requis

Programme détaillé
Avant le présentielAvant le Présentiel
Avant
  • Une vidéo : "Trop ou pas assez"
  • Un autodiagnostic pour repérer mes styles de leadership, un premier outil pour motiver mes équipiers
En présentielEn Présentiel

Identifier les compétences du leader dans un projet

  • Ce que les équipiers projets attendent d’un leader
  • Identifier les 4 compétences clés du leader : partager sa vision, s'affirmer dans ses relations, favoriser la collaboration, pratiquer un management d'influence
  • Analyser les compétences des leaders célèbres
En présentielEn Présentiel

Partager la vision

  • Manager par les valeurs
  • Encourager la créativité de l'équipe
  • Accompagner les changements de représentation
  • Simulation : atelier de créativité d'équipe
En présentielEn Présentiel

S'affirmer dans ses relations aux autres au sein de l'équipe projet

  • Donner et solliciter du feedback
  • Émettre une critique constructive à un acteur projet
  • Affirmer son leadership dans les situations de tension et de conflit : identifier les différents comportements défensifs ; repérer ses propres mécanismes de défense ; désamorcer les situations tendues
  • Jeu de rôles : s’affirmer dans une demande à un équipier projet. S’exercer à donner et recevoir un feedback. Gérer un conflit
En présentielEn Présentiel

Favoriser la collaboration

  • Les 8 dimensions de la collaboration
  • Pratiquer le management visuel pour embarquer l’équipe
  • Pratiquer la collaboration active avec le co-coaching express
  • Construire un tableau de bord visuel. Animer un atelier de co-coaching express
En présentielEn Présentiel

Pratiquer le management d'influence pour défendre les intérêts du projet

  • Définir les 3 piliers et les 11 leviers de l’influence
  • Utiliser les leviers de l’influence en fonction des contextes
  • Travail à partir de situations réelles des participants
Après le présentielAprès le Présentiel
Mise en oeuvre en situation de travail (AFEST compatible)
  • Bénéficier du retour de mes équipiers de projet grâce à l’outil 360°
  • Un module d’entraînement au feedback positif : "Donner un feedback positif et constructif"
  • Un programme de renforcement pendant 4 semaines pour obtenir l’adhésion de mes équipiers : "Influence et persuasion : obtenir l’adhésion de vos interlocuteurs"

Les plus de cette formation

Le leadership du chef de projet
  • 4REAL© est la nouvelle génération de formations Cegos : des parcours mixtes, alliant le meilleur du présentiel et du digital, individualisables, axés sur la transposition en situation de travail pour plus d’efficacité.
  • PMI, PMBOK, PMP, PgMP, PMI-SP, PMI-RMP et le logo PMI Registered Education Provider sont des marques déposées du Project Management Institute, Inc.
  • Évaluation des compétences à certifier via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation (40 minutes).
  • La qualité d'un programme de formation développé par Cegos (© Copyright Cegos).
Modalités
Cette formation proposée en interentreprises est également accessible à distance.
Si aucune date à distance n'est signalée par le pictogramme formation accessible à distance, contactez notre Service Conseil Clients au 0 825 07 6000.

Informations

Dimension Digitale

  • Durée : 2 Jours (14h)
  • Tarif : 1 420 € HT
  • Réf. : G6772
  • Option(s)
    • Repas Paris : 46 € HT
    • Repas province : 44 € HT


Dates des sessions

Bon à savoir...












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