Introduction

• Qu’est-ce que l’agilité ? les limites des méthodes traditionnelles
• Les 4 Valeurs et 12 principes définissant l’Agilité
• Quand utiliser l’Agilité ? les arguments de choix entre une approche agile et traditionnelle
• Quelques mythes sur SCRUM
• Cadre et théorie SCRUM : les rôles, artéfacts et événements SCRUM
• Les 3 piliers SCRUM : Transparence, Inspection et Adaptation
• Tour d’horizon de SCRUM : une cartographie des éléments intégrés à SCRUM - Backlogs, sprint, meetings, incréments

Organisation

• Équipe SCRUM : limitée à 3 rôles, Product Owner, Scrum Master et l’équipe de développement
• Les autres parties prenantes : les liens entre clients, utilisateurs et l’équipe SCRUM
• Product Owner : ses responsabilités, missions et compétences clés
• Scrum Master : ses responsabilités, missions et compétences clés
• Équipe de développements : ses responsabilités, missions et compétences clés

Les artéfacts

• Incréments : l’évolution du produit, démontrable
• Focus sur l’Incrément : Définition of Done, la définition d’un incrément terminé
• Le Product Backlog : la liste des exigences
• Les stories : la définition d’une exigences
• Focus sur les stories : types, formalismes et caractéristiques et usage du TDD
• Product BurnUp Chart : Tableau de suivi de la valeur du projet
• Product BurnDown Chart : Tableau de suivi du reste à faire du projet
• Sprint BurnDown Chart : Tableau de suivi du reste à faire d’un Sprint
• Focus : quand arrêter un projet agile ? ou un pilotage par la valeur

Les événements

• Nature des évènements : sprints, planification de sprint, daily scrum, revue et rétrospective
• Sprint : la notion de Timebox issue d’XP, la mise en place d’un rythme de travail soutenable
• Planifications : utilisation de l’outil visuel KANBAN
• Daily SCRUM : débrief quotidien de l’équipe pour l’équipe
• Revue de sprint : la démonstration et l’incitation aux feedbacks utilisateur
• Rétrospective de sprint : bilan du sprint et la recherche d’axe d’amélioration Lean

Exercices de simulation d’expression des exigences (product owner et utilisateurs)

• Rédiger des stories et épopées : les techniques d’expression agiles
• Rédiger les critères d’acceptation et la règle des TDD
• Prioriser les stories par le Priority Poker : définir les Business Values
• Les techniques de priorisation agiles

Exercices de simulation de la définition de la Road Map, (product owner et équipe de développement)

• Poker Planning pour évaluer l’effort de réalisation des stories
• Vélocité : la capacité de travail de l’équipe durant un sprint, la définition de la durée d’un sprint
• Élaborer une Road Map en tenant compte des dépendances tout en restant agile : le cas des releases
• Planification des Sprints : définir le contenu et objectifs des prochaines sprints

Exercices de simulation de planification d’un sprint (équipe de développement)

• Le Découpage en tâches : améliorer le suivi et définir le détail du travail à faire
• Définir ou revoir le Définition of Done

Vie d’un Sprint

• Scrum Meeting/Daily Scrum : les erreurs à éviter
• KANBAN : le Work In Progress efficace, les erreurs à éviter
• Product Backlog Grooming : la nécessité de revoir et nettoyer la backlog
• Revue de sprint : les règles à suivre pour une démonstration efficace
• Rétrospective de sprint : comment animer la recherche d’amélioration par les techniques Lean