Avec un paysage informatique en constante mutation, la complexité des systèmes d’information (SI) peut représenter un véritable frein à l’agilité. Pour les DSI et les responsables de la stratégie numérique, le défi consiste désormais à assurer la pérennité des systèmes tout en développant une infrastructure apte à évoluer sans compromettre sa stabilité ni aggraver la dette technique existante. C’est à ce stade que l’architecture d’entreprise (EA) entre en jeu. Pour piloter cette transformation, le Framework TOGAF® (The Open Group Architecture Framework) s’est imposé comme le standard mondial. Bien plus qu’une simple méthodologie technique, il offre une vision holistique qui permet d’aligner les objectifs commerciaux avec l’infrastructure informatique, garantissant ainsi une architecture d’entreprise durable.
Pourquoi modéliser son architecture avec TOGAF ?
Le pilotage d’un SI sans référentiel revient à naviguer à vue. Modéliser son architecture avec TOGAF permet la standardisation et la réduction des silos. En adoptant ce Framework, qui utilise une terminologie commune et un processus reconnu et éprouvé, vous pourrez transformer vos visions stratégiques en réalisations concrètes sur le plan opérationnel.
L’un des principaux avantages de TOGAF est sa capacité à décomposer l’entreprise en quatre domaines d’architecture distincts, mais interdépendants :
- L’architecture métier : définit la stratégie, la gouvernance et les processus clés.
- L’architecture des données : structure les actifs de données logiques et physiques.
- L’architecture des applications : décrit le déploiement des systèmes et leurs interactions.
- L’architecture technologique : englobe les logiciels et infrastructures matérielles nécessaires.
La modélisation du SI selon ces différentes strates permet d’identifier les redondances, d’optimiser les coûts et de favoriser l’interopérabilité au sein de l’entreprise. Une architecture bien modélisée permet de simuler l’impact d’un changement avant même sa mise en œuvre, ce qui participe à réduire efficacement les risques d’échec de vos projets de transformation numérique.
La gouvernance SI au cœur de la stratégie de résilience
Même la meilleure architecture conçue nécessite un dispositif de contrôle strict pour assurer sa pérennité. La gouvernance SI garantit que les investissements technologiques apportent une réelle valeur à l’entreprise. En utilisant TOGAF®, vous intégrez nativement des mécanismes de contrôle à chaque étape du cycle de développement de l’architecture. La gouvernance permet de s’assurer que chaque nouveau projet respecte les principes architecturaux définis en amont. Elle évite l’apparition de « Shadow IT » (utilisation de logiciels, de services ou de matériels informatiques au sein d’une entreprise sans l’approbation ou la connaissance de DSI). Elle garantit également la conformité réglementaire des systèmes d’information.
Dans le cadre de TOGAF, la gouvernance est considérée comme un levier essentiel permettant d’assurer la cohérence, plutôt que comme une contrainte administrative. Elle apporte les réponses aux questions suivantes : qui décide des changements ? Comment sont-ils validés ? Comment mesure-t-on le succès de l’implémentation ? Afin de répondre efficacement à ces enjeux, il est indispensable de bien connaître ce Framework. C’est pourquoi IB Cegos vous propose deux formations adaptées :
- « Comprendre l’architecture d’entreprise avec TOGAF » : d’une durée de 3 jours (21 heures), cette formation permet de maîtriser les fondamentaux de l’architecture d’entreprise selon le standard TOGAF® 10 th Edition tout en acquérant le langage commun nécessaire pour collaborer avec les experts du domaine. Les participants y apprennent également à naviguer dans la structure du cadre de référence et à mettre en application concrète la méthode de développement d’architecture (ADM).
- « Appréhender l’architecture d’entreprise avec TOGAF » : cette formation de 2 jours (14 heures), vise à consolider les connaissances des apprenants au sujet du standard TOGAF® 10 th Edition. Le but est qu’ils puissent maîtriser les phases et les techniques de la méthode de développement d’architecture (ADM) et de piloter avec succès le processus de transformation de l’entreprise.
Ces deux formations peuvent être suivies en présentiel ou en classe à distance.
Comment utiliser TOGAF pour un SI durable ?
La durabilité d’un système d’information ne se limite pas à son impact écologique. Elle concerne également sa capacité à perdurer sans devenir obsolète ou ingérable. L’agilité et l’évolutivité sont ainsi des points essentiels. TOGAF fournit les piliers méthodologiques indispensables à la mise en place d’une architecture d’entreprise robuste et durable (ils sont au nombre de 4) :
- L’approche itérative : contrairement aux méthodes rigides, l’ADM de TOGAF permet de procéder par cycles. Vous pouvez ainsi ajuster votre architecture au fur et à mesure de l’évolution des besoins du marché, en évitant ainsi les refontes totales (et coûteuses !) tous les cinq ans.
- La gestion des exigences : elle est au centre du processus. Elle assure que chaque décision technique est dictée par un besoin métier réel. Cela limite le gaspillage de ressources technologiques.
- Le continuum d’entreprise : ce concept permet de réutiliser des solutions et des modèles déjà éprouvés afin de favoriser une capitalisation du savoir-faire et une réduction de l’empreinte de développement.
- La vision à long terme : en anticipant les évolutions technologiques dès la phase de conception, vous pouvez créer un système capable d’intégrer de nouvelles briques (Cloud, IA, Edge Computing) sans rupture de service majeure.
Avec TOGAF®, vous passez d’une gestion réactive de l’informatique à une posture proactive. Vous ne vous contentez plus de répondre à des tickets d’incident, vous bâtissez le socle de l’entreprise de demain. L’architecture devient ainsi un actif stratégique qui soutient la croissance au lieu de la subir.
