Formation : Gestion de projets

Les clés de la gestion de projet

1. La gestion de projet informatique en 5 étapes

L'initiation : Cette étape consiste à définir le projet, à identifier les besoins des parties prenantes et à établir le plan de projet.
La planification : Cette étape consiste à développer le plan détaillé du projet, à identifier les risques et à mettre en place les mesures de mitigation.
L'exécution : Cette étape consiste à mettre en œuvre le plan du projet et à suivre son avancement.
Le suivi et le contrôle : Cette étape consiste à surveiller l'avancement du projet, à identifier les écarts par rapport au plan et à prendre les mesures correctives nécessaires.
La clôture : Cette étape consiste à livrer le projet, à évaluer sa réussite et à transférer la propriété du projet au client.

2. Les outils et les techniques de gestion de projet

Il existe de nombreux outils et techniques de gestion de projet qui peuvent aider à améliorer la réussite des projets. Parmi les outils les plus courants, on peut citer :

Les logiciels de gestion de projet, tel que Microsoft Project.
Les outils de communication, tels que Slack ou Microsoft Teams.
Les outils de collaboration, tels que Trello ou Jira.
Les outils de gestion des risques, tel que RiskStorming.

3. Les bonnes pratiques de gestion de projet

Voici quelques bonnes pratiques de gestion de projets informatiques qui peuvent aider à améliorer la réussite des projets :

Commencez par une bonne planification. La planification est la clé du succès de tout projet. Prenez le temps de définir clairement les objectifs du projet, d'identifier les besoins des parties prenantes et de développer un plan détaillé.
Communiquez efficacement. La communication est essentielle pour la réussite de tout projet. Assurez-vous de communiquer régulièrement avec les parties prenantes, de partager les informations importantes et de répondre aux questions.
Collaborez efficacement. La collaboration est essentielle pour la réussite de tout projet. Encouragez la collaboration entre les membres de l'équipe et les parties prenantes.
Gérez les risques. Les risques sont inévitables dans tout projet. Prenez le temps d'identifier les risques potentiels et de mettre en place des mesures de mitigation.

Quelle est l'approche pédagogique ib Cegos pour les formations en gestion de projet ?

Notre approche est immersive et pragmatique. Nos formations en gestion de projet sont axées sur des ateliers, ainsi que sur des études de cas.

Les formations proposant des activités à distance vous donnent accès à notre learning hub, notre plateforme d’apprentissage et de révision des acquis (ateliers, vidéos, exercices…)

Quel est l’intérêt de faire certifier ses compétences en gestion de projet ?

PMI, PMP, PRINCE2… La certification valide les acquis des participants. Il s'agit de mettre en œuvre de façon très concrète et personnalisée tout ce qui a été vu pendant la formation en lien avec le travail en entreprise. D'un point de vue professionnel, cela matérialise les conseils de la formation, et permet de les transposer.

La certification valorise les participants. Elle leur donne, comme à leur entreprise, une garantie d'avoir atteint un certain niveau d'expertise professionnelle. Cela atteste d'une véritable compétence sur le sujet, certifiée par un organisme de formation reconnu.

Enfin, cela permet d'engager éventuellement une mobilité professionnelle par la suite, car c'est un atout sur le marché du travail.