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Formation - Gérer ses projets en mode itératif

Passer à la gestion de projet adaptive

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  • Fondamental
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Référence
MG703
Durée
3 jours (21 heures)
Forfait intra - En savoir plus
4 980,00€ HT
(Prix pour un groupe de 12 personnes max)
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L'approche itérative permet de passer d'un mode traditionnel prédictif en V à une approche répondant mieux aux changements fréquents auxquels certains projets sont soumis. La gestion de projet itérative est une méthode qui permet, tout en respectant les délais de livraison et coûts définis selon une planification et une organisation déjà maîtrisée, de prendre en compte toutes les idées d'amélioration rencontrées au cours de la phase de développement. Cette approche est parfaitement adaptée à des équipes projet traditionnelles souhaitant apporter plus d'agilité dans la gestion de leurs projets sans remettre totalement à plat les méthodes et les organisations comme l'adoption d'une approche complètement Agile le demanderait.
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Pour qui ?

A qui s'adresse cette formation ?

Pour qui

  • Chef de projet, développeurs et managers impliqués dans les projets de développement

Prérequis

  • Expérience de la gestion de projet traditionnelle
  • Connaissance d'UML
Programme

Le programme

1 - Les cycles de vies d'un projet

  • Approche en cascade et en V
  • Approche en W
  • Approche en spirale
  • Approche incrémentale
  • Approches à double progression

2 - Approche itérative

  • Définition des itérations
  • Différence avec les 'Sprints' Agiles
  • Apprentissage

3 - Les constats des différentes approches

  • Approche en V
  • Approche incrémentale
  • Approche Agile
  • Appliquer les principes de l'Agilité à une approche itérative

4 - L'approche itérative Unified Process

  • Les 4 phases
  • Étude préliminaire
  • Élaboration
  • Construction
  • Transition
  • Les Activités dans chacune des phases

5 - Les itérations

  • Qu'est-ce qu'une itération ?
  • Les itérations dans chaque phase
  • Réaliser toutes les activités pour chacune des phases

6 - Zoom : "réunion de travail"

  • Focaliser l'équipe sur la recherche de solution
  • Poser clairement le problème
  • Stimuler la proposition d'idées
  • Formaliser le plan d'actions détaillé

7 - Des livraisons intermédiaires

  • Les avantages des 'Releases' intermédiaires
  • Créer un plan de Releases
  • Des Releases pilotées par les besoins

8 - La gestion des risques

  • Itérations pilotées par la réduction des risques

9 - Une approche centrée sur l'architecture

  • Analyse architecturale
  • Principes de la construction de l'architecture

10 - Les Activités, les acteurs et les livrables

  • Relation Acteur / Activités
  • Création du workflow basé sur les cas d'utilisation

11 - Les activités et les livrables par phase

  • Acquisition des besoins
  • Expression des besoins
  • Description des Cas d'Utilisation
  • L'Analyse: modèles structurants
  • Conception: les Composants
  • Réalisation: exécutables et plan d'intégration
  • Tests: modèles et défauts

12 - Gestion de chaque phase

  • L'Étude préliminaire
  • L'Élaboration
  • La Construction
  • La Transition

13 - L'approche Unified Process double (Two Track Unified Process)

    Objectifs

    Les objectifs de la formation

    • Comprendre les différents cycles de vie des projets
    • Mesurer les apports d'une approche itérative UP dans la gestion de projet traditionnelle
    • Gagner en souplesse en allant vers l'agilité sans bouleverser les habitudes de planification
    • Savoir définir les activités et les livrables propres à chaque phase
    • Maîtriser la gestion de chaque phase
    Moyens pédagogiques

    Moyens pédagogiques

    • Cette formation fait l'objet d'une évaluation formative.
    Points forts

    Les points forts de la formation

    • Des techniques et méthodes pour amorcer une transition vers les méthodes agiles sans bouleverser les habitudes des équipes.
    • Les retours d'expérience d'un consultant expert du sujet.

    Qualité des formations

    ib - groupe Cegos est certifié Iso 9001 et Qualiopi.

    Formation - Gérer ses projets en mode itératif